Les pratiques actuelles de gouvernance d’entreprise ont contribué à ce que la durabilité devienne une préoccupation pour de nombreuses entreprises, non seulement aux États-Unis mais dans le monde entier. La gestion de la durabilité ou la façon dont les entreprises traitent la gestion de la durabilité est devenue l’une des questions les plus importantes pour l’économie mondiale et la communauté de la durabilité. Sources : 0,12]
Alors que les pays du monde entier s’efforcent d’atteindre le développement durable, le PNUD a observé l’importance de la gouvernance d’entreprise dans l’obtention des résultats de développement. Le succès des Objectifs de développement durable (ODD) et des autres objectifs de développement convenus au niveau international dépend fortement de l’engagement d’une entreprise à développer son modèle d’entreprise et ses pratiques de gouvernance. Sources : 6,2,11]
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Pour répondre aux besoins de la population actuelle sans mettre en péril les générations futures, le gouvernement doit développer de nouvelles capacités d’élaboration de politiques intégrées avec une vision claire du développement durable. Il n’est pas facile de gouverner un modèle de gouvernance polycentrique avec les différents objectifs politiques qui résultent des multi-scalaires (la troisième place est 146), la gouvernance doit donc s’élever à un nouveau niveau d’efficacité. [Sources : 8,11,11,16]
La gestion de la durabilité aide les entreprises à mettre en œuvre des stratégies de durabilité dans les entreprises, à fixer des objectifs et à gérer les processus de reporting, à renforcer les relations avec les parties prenantes externes et à assurer la responsabilité générale. La mise en place d’une structure de durabilité peut prendre du temps, mais elle peut contribuer à assurer la bonne gestion des questions ESG au sein d’une entreprise. Bien que le rapport de durabilité soit efficace et que la prise de décision soit utile, il ne montre pas comment la stratégie de durabilité de l’entreprise est intégrée dans son système de gouvernance, avec la supervision des risques et la responsabilité de l’entreprise, selon le TUGI. Pour cela, il faut bien comprendre ce qui se passe dans des structures de gouvernance stables et s’engager à les respecter. Sources : 7,14,14,14]
Enfin, les administrateurs doivent améliorer la durabilité – le reporting qui lui est associé – et s’assurer que la matérialité ESG est prise en compte dans le cadre de la stratégie de durabilité à long terme et de la stratégie commerciale de l’entreprise. La gouvernance équitable est essentielle à la construction d’une société stable et sûre et à la promotion d’une croissance inclusive au sein des frontières finies de la planète sur le long terme. Le défi au niveau gouvernemental est maintenant de rendre la gouvernance plus transparente, plus transparente et plus responsable envers les secteurs public et privé. Cela nécessite une vision claire de ce qui peut être connecté, non seulement pour l’avenir, mais aussi pour les générations futures. [Sources : 11,11,11,5]
Ainsi, alors que la gouvernance est le pivot, combien de conseils d’administration ont réellement entrepris d’intégrer la durabilité dans l’entreprise de manière efficace et en améliorant les performances – et donc en améliorant les objectifs ? Pour vous donner un aperçu : Un rapport efficace sur la durabilité est une décision – utile lorsqu’elle est discutée dans le contexte de la gouvernance d’entreprise. Les conseils d’administration peuvent être un outil important pour informer les conseils de surveillance des questions de durabilité et pour aider à démontrer l’engagement de l’entreprise en faveur de la durabilité au plus haut niveau. Que peuvent faire les conseils d’administration pour créer un système de gouvernance d’entreprise plus transparent, plus transparent et plus responsable en matière de durabilité ? [Sources : 7,9,9,14]
La durabilité en particulier est devenue une question importante de gouvernance générale, couvrant, mais sans s’y limiter, tous les aspects importants de la gouvernance et de la gestion d’entreprise. Cela inclut l’abréviation ESG, qui signifie environnement, affaires sociales et gouvernance et couvre des sujets tels que la durabilité environnementale, les droits de l’homme et la justice sociale. La stratégie et la performance de la société en matière de durabilité, y compris l’impact à long terme et à court terme de la société et l’impact de la durabilité sur les activités et les opérations de la société. Sources : 1,2,0,5]
La gouvernance de la durabilité de l’entreprise s’est imposée comme un système de gestion qui rassemble et équilibre les limites opérationnelles de l’organisation. En conséquence, la gouvernance d’entreprise passe d’une simple question de gestion et de contrôle de l’entreprise à une question plus globale et durable de gouvernance d’entreprise. Sources : 4,4]
Les critères qu’une entreprise qui souhaite adopter une position opérationnelle plus favorable aux ESG pourrait prendre en compte sont les suivants : l’engagement de l’entreprise en faveur de la durabilité, sa capacité à investir dans les ESG et sa conformité aux lois et réglementations environnementales. Les dirigeants des conseils d’administration doivent donc s’impliquer pour s’assurer que les intérêts à long terme des actionnaires et des parties prenantes sont protégés et promus. Les entreprises doivent se conformer au droit environnemental et aux préoccupations plus larges en matière de durabilité. Sources : 13,10,15]
Sources :
- [0] : https://idbinvest.org/en/blog/corporate-governance-pathway-sustainability-strategy
- 1] : https://www.micron.com/about/our-commitment/operating-thoughtfully/governance/governance-and-sustainability-committee
- 2] : http://sdg.iisd.org/commentary/guest-articles/effective-governance-for-sustainable-development-11-principles-to-put-in-practice/
- [3] : https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/governance-and-sustainability-the-new-normal
- [4] : https://csmathsg.com/course-content/week-10/section-10-1-corporate-governance-and-sustainability/
- [5] : https://seproject.org/topics/sustainability-and-corporate-governance/
- [6] : https://www.pharmexec.com/view/a-new-year-for-sustainable-governance
- [7] : https://www.corporatesecretary.com/articles/esg/31792/why-sustainability-reporting-needs-governance-perspective
- [8] : http://www.regional.org.au/au/soc/2002/4/porter.htm
- [9] : https://www.greenbiz.com/article/sustainability-governance-integrated-governance
- [10] : https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/five-ways-that-esg-creates-value
- [11] : https://www.undp.org/content/undp/en/home/presscenter/speeches/2012/03/13/the-importance-of-governance-for-sustainable-development.html
- [12] : https://corpgov.law.harvard.edu/2020/01/07/corporate-governance-for-sustainability-statement/
- [13] : https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/other/esg-environmental-social-governance/
- [14] : https://www.bsr.org/en/our-insights/blog-view/how-to-build-effective-sustainability-governance-structures
- [15] : https://www.ic.gc.ca/eic/site/csr-rse.nsf/eng/h_rs00577.html