De l’audit interne au conseil

Comment améliorer la qualité de nos services de conseil, en particulier dans le cadre de projets agiles et agiles – pertinents, on dit souvent que l’expression « agile pertinent » passe pour un remède vague – tous les concepts. [Sources : 9]

Amener les gens à parler et à apprendre ce qui aidera leur entreprise, mais les amener à parler et à apprendre qui les aidera. L’audit interne ne peut être contrôlé efficacement depuis sa tour d’ivoire ; il n’a d’autre choix que d’utiliser ce qu’il sait déjà contrôler et de déclarer que rien d’autre ne peut être contrôlé. Le rôle de l’audit interne est tellement central que l’intégration des risques est souvent oubliée par les auditeurs, qui sont les seuls à comprendre les risques et à fournir des certitudes, à moins que leur service ne prenne des mesures concrètes pour sensibiliser aux risques et à la qualité de leur travail. [Sources : 9,9,9,9,9]

Appliquez ces conseils pour comprendre le rôle de l’audit interne et son rôle dans le développement et la mise en œuvre des pratiques de gestion des risques dans le conseil. Sources : 4]

Les auditeurs internes effectuent des audits pour évaluer si les cinq composantes des contrôles de gestion sont efficaces et performantes et s’ils font des recommandations pour les améliorer. Pour alerter un auditeur externe sur les activités d’audit interne au sein de l’organisation, il doit demander une copie du rapport d’audit annuel de l’exercice précédent. Ils devraient également s’enquérir du nombre et de la nature des audits externes, ainsi que de la qualité et de la fréquence de la communication des activités d’audit interne aux organisations. Tenez compte des exigences de la norme SAS 65 dans votre travail et faites référence aux pratiques d’audit externe et à la mise en œuvre de pratiques de gestion des risques au sein de votre organisation. [Sources : 1,4,4,4]

Si l’audit interne est un service de rotation, il doit travailler sur des sujets pertinents et développer des compétences que les autres souhaitent, tout en facilitant leurs fonctions. Avec une équipe adéquate et diversifiée, des fonctions de test agiles et pertinentes, il se positionne comme le leader de l’entreprise. Le responsable de l’audit interne et les membres de l’équipe doivent adopter une approche agile de leur travail. Ils se comporteront d’une manière conforme aux meilleures pratiques de leurs départements respectifs. [Sources : 9,2,9,2]

En changeant de département au fil du temps, ils acquièrent de nouvelles perspectives précieuses qu’ils peuvent apporter à l’audit. En tenant compte de l’impact des travaux d’audit interne, les auditeurs externes peuvent faire la distinction entre les assurances et les travaux de conseil. S’ils donnent lieu à un audit objectif par l’auditeur interne, les services d’assurance recevront plus d’attention de la part des auditeurs externes et des membres du conseil d’administration que les services de conseil. Les entreprises soumettront un rapport faisant davantage autorité lorsque les audits sont réalisés par des auditeurs internes professionnels qui suivent la formation de l’auditeur principal et effectuent des audits tous les jours. Sources : 4,4,0,9]

Le rôle de consultant aide CAE à gérer le service d’audit interne au sein de l’entreprise en suivant un modèle d’utilisation, en établissant un plan budgétaire pour chaque projet et en allouant un pourcentage d’heures pour répondre aux exigences de la direction. Sources : 9]

Co – L’audit interne et l’externalisation de votre travail peuvent réduire les coûts, libérer des capitaux et améliorer votre capacité à vous concentrer sur ce que vous faites le mieux. Vous pouvez économiser du temps et de l’argent en ajoutant des consultants à votre équipe interne pour garantir que les « plans » des auditeurs internes sont réalisés. Sources : 8,10]

Afin de bien comprendre les aspects à surveiller, l « auditeur externe doit s « enquérir de l « existence de fonctions au sein de l « audit interne et se renseigner sur l « existence de ces fonctions. S’il en prend connaissance dans le cadre de la compréhension des contrôles internes, il pourrait décider de continuer à prendre en compte cette fonction. En outre, s’ils ont connaissance des travaux des auditeurs internes relatifs aux comptes annuels et aux audits et qu’ils peuvent fournir une assistance directe ou une participation externe, ils devraient acquérir des connaissances supplémentaires à ce sujet. [Sources : 4,4,4]

Un programme de rotation est recherché, une initiative de développement de carrière qui permet aux non-auditeurs d’effectuer une rotation dans le service d’audit interne et de retourner ensuite au poste auquel ils sont régulièrement affectés. Sources : 9]

Si vous êtes intéressé par un diplôme directement lié à l’audit interne, vous devriez considérer notre école, qui fait partie de l’Internal Auditing Education Partnership. Les programmes de l’IAEP enseignent le programme d’audit interne par le biais de programmes de licence et de master soutenus par l’Institute of Internal Audit. [Sources : 3,3]

Enfin, il y a le rôle de l’auditeur interne en tant que consultant interne, qui aide le management à créer de l’efficacité, de la fiabilité et de la créativité dans ses opérations. L’IIA offre à la profession d’auditeur interne une formation et un entraînement à l’audit interne et à la gestion des fonctions d’audit interne et sert plus de 70 000 membres. Avec une équipe centrale composée d’auditeurs invités en rotation et de spécialistes du domaine des concurrents, les équipes centrales sont complétées par une solide fonction d’audit interne. Sources : 7, 9, 11]

En intégrant des analyses dans le processus d’audit, l’audit interne peut aider à gérer des scénarios commerciaux complexes dans différents domaines d’activité et à soutenir les dépenses dans les domaines ayant le plus d’impact. L’intégration de la protection de la vie privée dans un plan d’audit interne par le biais d’une approche d’audit intégrée est cruciale pour garantir le bon fonctionnement du processus de protection des données. Elle permet d’identifier les zones à haut risque au sein de l’organisation et de créer un plan d’audit interne axé sur les risques afin de s’assurer que les politiques et les pratiques de protection de la vie privée sont conformes aux exigences de l’entreprise. Sources : 5,10,6]

Sources:

0] : https://blog.compliancecouncil.com.au/blog/benefits-of-having-your-internal-audits-conducted-by-a-consultant
1] : https://en.wikipedia.org/wiki/Internal_audit
2] : https://www.richter.ca/the-advisory-role-in-internal-audit/
[3] : https://acilearning.com/blog/what-does-an-internal-auditor-do/
[4] : http://archives.cpajournal.com/2002/0502/features/f053402.htm
[5] : https://www.consultancy.in/news/2903/how-internal-audit-functions-can-prepare-for-the-future
[6] : https://www.crosscountry-consulting.com/emerge-stronger/data-privacy-and-internal-audit-partners-in-compliance/
[7] : https://audit.ecu.edu/internal-audit-and-management-advisory-services/frequently-asked-questions/
[8] : https://home.kpmg/xx/en/home/services/advisory/risk-consulting/internal-audit-risk/internal-audit-strategic-sourcing.html
[9] : https://www.auditboard.com/blog/10-ways-to-build-a-more-agile-and-relevant-internal-audit-function/
[10] : https://www.wipfli.com/services/consulting/governance-risk-and-compliance/internal-audit
[11] : https://360bestpracticesmethodology.wordpress.com/2017/08/03/the-internal-auditor-as-a-consultant-in-the-organization/

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