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La cartographie des risques est l’une des activités les plus importantes que les entrepreneurs entreprennent lorsqu’ils jettent les bases d’un modèle d’entreprise potentiel, en particulier dans les premiers stades d’une entreprise. Sources : 6]
La première étape de la cartographie des risques consiste à déterminer l’exposition de l’entreprise aux pertes et à estimer et prévoir la fréquence et la gravité des risques potentiels. Dans les étapes suivantes, l’entreprise décidera des lignes directrices pour l’utilisation des outils de gestion des risques tels que la cartographie des risques, l’analyse des risques et si le chef de projet est satisfait de la classification des risques des différents groupes. La création d’une carte des risques nécessite une méthodologie minutieuse qui implique la participation de plusieurs experts qui choisissent leur propre classification des risques pour chaque groupe de risques. Une fois que tous les risques sont dans la case de votre carte des risques, vous devez compiler une liste de risques qui s’inscrivent dans l’espace bidimensionnel présenté dans le tableau 2. Sources : 0,10,12,12]
Une fois que les risques les plus élevés sont identifiés, vous devez examiner les quadrants dans lesquels chaque risque est situé et discuter des risques. Vous devez avoir une bonne compréhension de la position du risque sur votre carte des risques, en termes de probabilité qu’il se produise et de l’impact qu’il aurait sur l’entreprise. Sources : 3,11]
Si des changements significatifs interviennent dans l’évaluation ultérieure des risques, l’exposition supplémentaire au risque due aux Termes Remarquables sera reflétée dans les autres points de données de la carte des risques. Si le risque d’opportunité n’est pas aussi élevé qu’indiqué sur vos cartes des risques, vous pouvez identifier les risques qui nécessitent une attention minimale. La fréquence des pertes est un bon indicateur du potentiel de risque de l’entreprise et de l’impact potentiel de ce risque. Sources : 10,10,11]
La carte des risques classe les risques dans quatre quadrants différents et hiérarchise les risques identifiés en fonction de leur importance et de leur probabilité. Le type de risque sur vos cartes des risques identifie l’impact potentiel de chaque risque ainsi que l’impact sur l’entreprise dans son ensemble. La création de votre carte des risques devrait vous permettre de mieux comprendre le profil de risque de votre entreprise et l’impact potentiel de chaque risque identifié. Sources : 11,10,11]
Les risques situés dans le triangle supérieur droit de la matrice ont la plus haute priorité et reçoivent la majorité des ressources de gestion des risques. La localisation de ces risques vous permet d’indiquer à la direction générale quels risques doivent être pris en charge ou couverts. Vous pouvez ainsi identifier et évaluer les opportunités liées à la prise de risque et l’impact potentiel sur l’ensemble de l’entreprise. Sources : 4,12,5]
Les risques sont cartographiés dans un tableau de probabilité d’impact des risques et leur position détermine leur priorité. La matrice des niveaux de risque montre la combinaison du risque produit et de la probabilité d’impact et s’en sert pour déterminer la priorité relative de chaque risque. Les risques classés dans l’une des cartes des risques dans les quadrants sont appelés risques R primaires dans votre entreprise. La priorité suivante concerne les différentes stratégies que vous pouvez adopter, telles que la couverture, la gestion des risques et l’atténuation des risques. [Sources : 2,11,2,4]
La carte des risques indique si la probabilité d’une fréquence naturelle ou anthropique est très faible (par exemple, la gravité potentielle d’une tornade est « très élevée » avec une valeur d’environ 160 millions de dollars) ou très élevée (forte probabilité). Sources : 10]
Cela montre très bien que l’identification des risques est un élément crucial de la gestion des risques. Deuxièmement, le processus qui aboutit à une cartographie des risques aide chacun à mieux comprendre les risques pertinents qui pourraient affecter l’entreprise. La méthode de cartographie des risques permet aux organisations de savoir quels sont les risques qui constituent les plus grandes menaces, puis de décider des priorités à donner. En 2020, les entreprises sont confrontées à plus de risques que jamais, et la cartographie des risques donne un aperçu des risques critiques qui pourraient avoir un impact significatif sur une organisation. [Sources : 10,12,9,1]
Le risque qui se trouve dans le premier quadrant de la carte des risques est un risque crucial qui menace ouvertement la réalisation des objectifs de l’entreprise et qui doit être réduit ou éliminé au moyen de contrôles préventifs. Les cartes des risques permettent d’assurer que les risques qui se trouvent dans les quadrants deux et trois des cartes des risques restent avec une valeur de probabilité plutôt faible et sont gérés de manière appropriée par l’entreprise. [Sources : 11,11]
L’objectif principal de l’évaluation communautaire des risques est de fournir des données permettant de mieux éclairer les décisions locales en matière de planification et de mise en œuvre de mesures de réduction des risques. Il est donc essentiel que les bassins de risques participent activement à l’évaluation des risques auxquels ils sont exposés et qu’ils soient directement impliqués dans les efforts de gestion et d’atténuation des risques dans leurs communautés locales. Sources : 7,7]
L’évaluation et la cartographie des risques d’inondation sont utilisées pour identifier les zones à risque d’inondation, améliorant ainsi la gestion des risques d’inondation et la préparation aux catastrophes. Sources : 8]
Afin de profiter pleinement des avantages de la cartographie des risques d’inondation, il est important de donner aux personnes se trouvant dans les zones dangereuses une compréhension claire des risques et des opportunités de réduction des risques d’inondation. Dans un monde qui change rapidement, il n’est pas toujours facile d’acquérir cette compréhension, mais la cartographie des risques joue un rôle important. Sources : 8,1]
Sources:
- [0] : https://www.atlas-mag.net/en/article/risk-mapping-cornerstone-of-the-insurance-activity
- 1] : https://www.oxial.com/all/coronavirus-crisis-2-2/
- 2] : https://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_78.htm
- [3] : https://www.groupmap.com/map-templates/risk-assessment/
- [4] : http://www.strategy-at-risk.com/2009/10/19/where-do-you-go-from-risk-mapping/
- [5] : https://www.cfo.com/risk-management/2013/02/how-to-map-your-risks/
- [6] : https://kromatic.com/blog/completing-a-2×2-risk-prioritization-matrix/
- [7] : https://preparecenter.org/topic/community-risk-assessment/
- [8] : https://www.ctc-n.org/technologies/flood-hazard-mapping
- [9] : https://www.blog-qhse.com/en/risk-mapping-key-points-for-its-implementation
- [10] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-02-beginning-steps-communication-.html
- [11] : https://www.clearrisk.com/risk-management-blog/bid/32689/the-significance-of-a-risk-map
- [12] : http://lorenzopreve.com/risk-mapping/