Pourquoi la gestion des risques est-elle une fonction vitale de l’entreprise ?

Comme la gestion des risques s’est élargie pour inclure la gestion des risques financiers, environnementaux et technologiques, le rôle du gestionnaire des risques s’est étendu pour inclure une organisation – une approche globale connue sous le nom de gestion des risques de l’entreprise (ERM). Comme le rôle de la gestion des risques a pris de l’ampleur et inclut de vastes programmes à l’échelle de l’organisation, ce domaine est devenu connu dans le monde des affaires sous le nom de « gestion des risques de l’entreprise ». La gestion des risques pour les entreprises, ou « ERM », est en train de devenir un paradigme commercial répandu pour parvenir à une supervision plus efficace des risques. Sources : 4,18,18]

L’objectif du processus ERM est de dresser une liste de ce que la direction considère collectivement comme les plus grands risques en termes de risques financiers, environnementaux et technologiques, ainsi que de risques financiers et environnementaux. Sources : 4]

Ce processus détermine notamment comment les risques sont quantifiés, quels risques l’organisation est prête à accepter et qui est responsable de tâches spécifiques dans la gestion des risques. Les stratégies de gestion des risques comprennent l’élaboration d’une stratégie de gestion des risques et la mise en œuvre de stratégies et de procédures de gestion des risques. Elle définit notamment comment les risques peuvent être quantifiés, qui est responsable des différentes tâches de « gestion des risques » et quelles sont leurs responsabilités. [Sources : 6,6,21]

Savoir comment identifier quand votre propre entreprise est susceptible d’être affectée est une partie essentielle de la gestion des risques, et savoir qu’il ne s’agit jamais d’un processus stagnant qui ne peut pas simplement être oublié et mis de côté est également crucial. Si vous l’ignorez complètement, tout ce que vous faites a une forte probabilité d’échouer. Sources : 15,5,5]

L’utilisation d’un journal des risques du projet, également appelé journal des risques, est une partie essentielle du processus de gestion des risques. Ils veulent un logiciel de gestion de projet robuste qui facilite le processus de gestion des risques, et le modèle de « registre des risques » est un bon début. Si vous souhaitez vendre l’importance de la gestion des risques à vos finances et êtes prêt à créer un plan, lisez notre guide complet des outils de gestion des risques les plus efficaces pour votre entreprise. Parcourez le catalogue des logiciels de gestion des risques pour parcourir les outils qui vous permettront de mieux effectuer l’analyse des risques et de fournir des ressources aux employés pour surveiller vos risques. [Sources : 2,14,13,13]

Le processus de gestion des risques, qui se caractérise par l’élaboration d’une méthode de gestion intégrée des risques, comprend la création du contexte organisationnel de la gestion des risques, l’identification et l’analyse des risques, l’évaluation des risques et le suivi du plan de gestion des risques. L’équipe de gestion des risques est également chargée d’évaluer les risques et d’identifier ceux qui sont critiques pour l’entreprise. La gestion dynamique des risques a la capacité d’identifier de nouveaux risques potentiels ou des faiblesses dans les contrôles, de déterminer l’appétit pour la prise de risques et d’adopter l’approche appropriée de la gestion des risques. Sources : 12,7,20]

Selon que le risque est faible, moyen ou élevé, l’entreprise peut identifier ses objectifs et adapter son plan de gestion des risques en conséquence. En outre, de solides principes de gouvernance d’entreprise, qui se concentrent spécifiquement sur la gestion des risques, peuvent aider l’entreprise à atteindre ses objectifs. En plus de contribuer à assurer le succès d’une entreprise, la gestion des risques peut également aider les entreprises à comprendre les risques qu’il vaut la peine de prendre. Un cadre de gestion des risques de l’entreprise crée un contexte organisationnel solide pour la gestion des risques dans le contexte de l’organisation dans son ensemble, et pas seulement au sein d’une entreprise particulière. [Sources : 22,16,11,10]

La gestion des risques est importante car sans gestion des risques, il est impossible pour une entreprise de définir ses objectifs futurs. Cela ne peut pas être réalisé en couvrant la gestion des risques quelque part dans l’arrière-boutique ; l’organisation doit aller de l’avant, aller de l’avant, pour traiter le risque à mesure qu’il évolue. L’organisation peut le faire en traitant les risques au cours de son développement, non seulement en fonction de la situation actuelle, mais aussi en fonction des événements futurs. Sources : 20,8]

Avec un processus solide, il est facile pour les employés d’adhérer aux initiatives de gestion des risques à haut rendement, de faciliter le rôle des gestionnaires de risques et de tirer parti d’un programme officiel de gestion des risques. Les gestionnaires de risques internes peuvent travailler pour l’entreprise, ou vous pouvez devenir partenaire d’une société de gestion des risques qui fournit des services de gestion des risques aux entreprises qui n’ont pas de gestionnaire de risques interne. La planification de la gestion des risques offre la possibilité à une entreprise d’être plus proactive dans la planification des événements futurs, tant en ce qui concerne la situation actuelle que ses plans futurs. Outre le fait qu’une entreprise peut être mieux protégée, un logiciel de gestion des risques peut également offrir des avantages. [Sources : 13,20,3,9]

Vous pouvez évaluer le type de solution qui convient à vos besoins, et vous verrez comment un plan de gestion des risques peut aider votre entreprise. Sources : 17]

Enfin, l’embauche d’un consultant en gestion des risques peut être une étape prudente dans la prévention et la gestion des risques. S’il est logique d’engager un expert compétent pour gérer les risques – en gérant les questions connexes telles que les risques financiers, techniques et d’entreprise – les approches traditionnelles de gestion des risques ont des limites qui peuvent signifier que des risques importants se profilent à l’horizon, que la direction peut ne pas reconnaître et qui peuvent affecter votre organisation. Un gestionnaire de risques ayant l’expérience du système de gestion intégrée des risques (SGI) d’une entreprise peut gérer les processus de prise de décision et de gestion des risques. Une fois que votre entreprise a mis en place la gestion des risques pour identifier et résoudre les risques, vous pouvez utiliser la structure de gestion des risques pour soutenir d’autres systèmes d’atténuation des risques. Sources : 19,1,0,4]

Sources: 

• [0] : https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/risk-management/
• 1] : https://reciprocitylabs.com/resources/what-does-risk-management-involve/
• [2] : https://www.wrike.com/blog/what-is-a-risk-register-project-management/
• [3] : https://marineagency.com/reasons-why-every-company-should-implement-a-risk-management-plan/
• [4] : https://erm.ncsu.edu/library/article/what-is-enterprise-risk-management
• [5] : https://www.startingbusiness.com/blog/risk-management-importance
• [6] : https://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/Risk_Management
• [7] : https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/meeting-the-future-dynamic-risk-management-for-uncertain-times
• [8] : https://www.forbes.com/sites/steveculp/2020/10/01/why-risk-management-is-more-important-than-ever/
• [9] : https://www.clearrisk.com/risk-management-blog/risk-management-matters-for-all-employees-0-0-0
• [10] : https://www.beekeeper.io/blog/what-is-enterprise-risk-management/
• [11] : https://searchcompliance.techtarget.com/definition/risk-management
• [12] : https://www.intechopen.com/books/risk-management-current-issues-and-challenges/integrated-risk-management-system-key-factor-of-the-management-system-of-the-organization
• [13] : https://www.softwareadvice.com/resources/importance-of-risk-management-in-finance/
• [14] : https://www.projectmanager.com/blog/risk-management-process-steps
• [15] : https://purefinancial.com/learning-center/blog/why-risk-management-is-important/
• [16] : https://envoy.com/blog/what-is-risk-management/
• [17] : https://www.strategydriven.com/2019/04/09/the-importance-of-risk-assessment-in-business/
• [18] : https://www.referenceforbusiness.com/management/Pr-Sa/Risk-Management.html
• [19] : https://www.investopedia.com/articles/financial-theory/09/risk-management-business.asp
• 20] : https://www.careersinaudit.com/article/the-importance-of-risk-management-in-an-organisation/
• [21] : https://statswiki.unece.org/display/GORM/1.2+Gestion+des+risques+mandat+et+stratégie
• [22] : https://aqmauditing.com/quality-management/why-its-important-to-identify-risk-in-business/