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L’étude, intitulée « Exploring the Next Generation of Internal Auditing », a interrogé plus de 1 000 employés aux États-Unis et au Canada et a révélé un certain nombre de questions sur la prochaine génération de compétences en matière d’audit. Cela permet de savoir si une organisation est préparée et si l’audit interne est suffisamment impliqué. Sources : 9,16]
Une façon de le démontrer est que les chefs de division d’examen mettent à jour leurs plans d’examen en annulant des examens prévus ou en réduisant la portée des examens dans d’autres domaines. Sur la base du risque perçu, les audits internes établissent une liste de points à revoir et à réaliser, tels que l’évaluation des risques, la gestion des risques et l’analyse des risques. La pandémie COVID 19 a modifié la portée de l’enquête menée fin 2019 et a inévitablement identifié de nouvelles façons pour les auditeurs internes de mener l’audit et le travail essentiel de sauvegarde et de conseil dans le cadre de leurs rôles. Sources : 16,13,15]
De nombreux cabinets de conseil ont produit des documents exposant les impacts possibles que l’organisation devrait prendre en compte. Les auditeurs internes devraient être familiarisés avec le RPA afin de conseiller efficacement la direction dans les domaines d’activité qui bénéficieraient d’une amélioration de l’efficacité de l’entreprise. En réalité, l’audit interne est un problème, mais les ressources disponibles sont utilisées correctement, conformément aux meilleures pratiques d’audit interne et de gestion des risques. [Sources : 5,0,14]
L’Institute for Internal Audit s’est révélé être une ressource complète depuis le COVID 19 et offre un aperçu de la manière dont l’audit interne peut répondre à l’environnement actuel tout en planifiant l’avenir. L’article décrit également comment les pratiques d’audit interne de PwC se réinventent pour relever les défis et prédire ce à quoi elles pourraient ressembler à l’avenir. Se préparer à une nouvelle normalité en 2020 et au-delà implique une analyse détaillée de l’évolution du paysage des risques et du rôle des auditeurs internes dans cet environnement. Sources : 12,3,3]
En tant qu’expert des processus et des contrôles, l’audit interne est particulièrement bien placé pour comprendre l’impact des changements critiques dans l’activité et conseiller le management sur l’impact de ces changements. Il ne fait aucun doute que l’audit interne apportera une valeur ajoutée à l’entreprise, mais il dispose d’une perspective plus large et comprend où se trouvent les interdépendances, les faiblesses et les exigences réglementaires qui sont prêtes à fournir un aperçu de l’impact des divers changements sur l’organisation. Sources : 0,2,1]
Aujourd’hui les menaces de cyber-sécurité évoluent et s’accélèrent, l’équipe d’audit interne peut donc aider à protéger et à accroître la valeur de l’organisation. Nos experts en audit interne et en assurance aident l’entreprise à faire un pas en avant lorsque les défis se transforment en opportunités. En poursuivant cette évaluation des risques, le plan d’audit interne sera modifié pour répondre aux besoins de nos clients. Pour vous aider à progresser et à devenir un excellent auditeur interne, consultez notre cours gratuit d’introduction à l’audit interne et revenez régulièrement. [Sources : 10,8,6,13]
Il est temps de sortir des sentiers battus et de voir comment votre audit interne peut être aussi efficace et productif que possible grâce à des audits, des évaluations et des vérifications, tout en restant sûr. [Sources : 15]
Bien que la question fondamentale soit généralement la gouvernance de l’organisation, il faut commencer par évaluer le rôle de l’audit interne en temps de crise et déterminer dans quelle mesure la fonction d’audit interne est utilisée pour apporter une valeur ajoutée à la prise de décision importante – le processus de prise de décision en ces temps agités. Comment l’AI peut-il aider l’entreprise à aller de l’avant et comment peut-il modifier sa couverture afin de s’assurer qu’elle prend en compte des considérations de risque bien adaptées et réalistes ? Peut-on donner une certitude en temps réel à une équipe qui doit prendre des décisions rapides ? L’impact de l’audit interne sur les risques change-t-il ou utilise-t-on des changements qui doivent être signalés à un comité d’audit ? [Sources : 4,8,8,14]
Évaluation du plan et du budget des ressources d’audit interne pour comprendre si la pandémie aura ou non un impact sur l’audit interne. Évaluez et révisez votre plan d’audit interne pour vous assurer que vos auditeurs et vos ressources se concentrent sur les domaines les plus importants de l’organisation, tels que la gestion des risques, la conformité et la gestion de la conformité. [Sources : 3,3]
Comment l’audit interne peut-il continuer à assurer ses activités de sauvegarde sans affecter les opérations critiques pendant une crise ? Comme l’entreprise est exposée à des risques, il est d’autant plus important que l’audit interne réagisse aux constatations et les notifie immédiatement, surtout en cas d’urgence. [Sources : 8,16]
L’auditeur interne doit démontrer sa capacité à s’adapter à un environnement changeant en réinventant son approche de l’identification des risques et de l’évaluation du contrôle interne. En outre, les auditeurs internes doivent profiter de l’occasion pour introduire davantage d’activités de contrôle continu afin de permettre l’automatisation des audits internes, afin de gagner du temps pour se concentrer sur les domaines de risque complexes. Sources : 3,7]
À long terme, l’audit interne devrait tirer les leçons de la crise du Covid 19 pour intégrer une approche de résilience dans son approche de l’évaluation des risques, de la gestion des risques et de l’évaluation du contrôle interne. L’audit interne est conçu pour réaliser des audits complets en mettant l’accent sur la réduction des risques, la conformité et la gestion de la conformité. [Sources : 11,11]
Sources:
[0] : https://
[0] : https://insights.crosscountry-consulting.com/maximizing-internal-audit-value-in-a-post-crisis-environment
[1] : https://www.radicalcompliance.com/2020/06/16/report-how-covid-is-changing-internal-audit/
[2] : https://www.auditcomply.com/2020/06/08/serve-internal-audit-approach-to-covid-19-and-beyond/
[3] : http://mcconnelljones.com/next-steps-for-internal-audit/
[4] : https://www.grantthornton-dc.com/publications/DCB/internal-audit-during-covid-19-a-partner-in-business-for-protecting-business-value/
[5] : https://www.wolterskluwer.com/en/expert-insights/internal-audit-challenges-beyond-the-global-pandemic
[6] : https://www.grantthornton.com/library/articles/advisory/2020/internal-audit-cyber-risk.aspx
[7] : https://www.iia.org.uk/resources/covid-19/internal-audit-after-covid-19
[8] : https://www.trcconsulting.org/blog/what-is-the-role-of-internal-audit-considerations-in-response-to-covid-19
[9] : https://www.iia.nl/corona
[10] : https://www.ia-pros.com/post/internal-audit-in-covid-19-times
[11] : https://riskcoalition.org.uk/blog-posts/some-covid-19-lessons-for-risk-management-and-internal-audit
[12] : https://www.pwc.ch/en/insights/post-covid-role-for-internal-audit.html
[13] : https://www.eisneramper.com/adapting-internal-audit-post-covid19-podcast-1020/
[14] : https://www.cian.org.uk/post/covid-19-and-internal-audit-what-should-i-be-doing-now
[15] : https://rsmus.com/economics/coronavirus-resource-center/how-internal-audits-role-can-evolve-in-todays-covid-19-environme.html
[16] : https://www.globalbankingandfinance.com/covid-19-has-highlighted-the-urgent-need-for-internal-audit-leaders-to-further-adopt-a-next-generation-internal-audit-mindset/