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La technologie SIG permet également aux entreprises d’évaluer et de compenser avec précision les risques d’assurance. Les assureurs peuvent traiter les informations qu’ils recueillent et les organisations peuvent hiérarchiser les contrôles existants avant de demander une assurance. Les décideurs politiques pourraient mieux comprendre dans quelle mesure l’assurance favorise les meilleures pratiques en matière de sécurité. Sources : 9,4]
Une carte des risques peut vous aider à redéfinir les priorités des plans de gestion des risques, à éviter les angles morts, à confirmer ce que vous faites et à redéfinir les priorités des risques à mesure que vous avancez. Une carte des risques peut également aider votre organisation à obtenir la certification ISO en montrant que vous avez de bons antécédents en matière de respect des normes ISO pour la sécurité de vos employés et de vos clients. Sources : 6,3]
Après tout, les cartes des risques sont une image visuelle que tout membre d’une organisation peut utiliser pour reconnaître la relation entre le risque et les pratiques de gestion des risques de son entreprise. En voyant comment les risques sont regroupés et en comprenant les relations entre eux, elles traduisent les risques auxquels une entreprise est exposée en un support visuel. Sources : 6,5]
La cartographie des risques vous permet de déterminer les mesures à prendre et à mettre en œuvre en premier lieu avant de passer à d’autres et de planifier l’avenir. Sources : 6]
La première étape de la cartographie des risques consiste à déterminer l’exposition de l’entreprise aux pertes, à évaluer et à prévoir la fréquence et la gravité des risques potentiels. La cartographie des risques est utile car elle exige que chaque risque, ses causes et ses conséquences soient évalués individuellement. Identifiez le type de risque sur votre carte des risques, discutez des risques et comprenez où ils se situent sur la carte des risques en termes de probabilité qu’ils se produisent et d’impact qu’ils auraient. Sources : 6,5,0,5]
Ils comprendront mieux comment les risques individuels sont liés les uns aux autres et comment ils affectent l’entreprise. Les risques D & M sont d’autres risques qui peuvent nécessiter une attention avant un événement catastrophique, mais qui n’exigent pas de solides stratégies d’atténuation. Les risques graves ou improbables sont identifiés, surveillés et reconnus. Une fois le risque enregistré, il convient d’examiner tous les autres risques à prendre en compte, comme la possibilité d’une catastrophe naturelle, d’une attaque terroriste, d’un tremblement de terre ou d’un incendie. [Sources : 3,6,6]
La technologie de la géoinformation permet aux compagnies d’assurance de déterminer plus précisément les facteurs de risque en termes de localisation dans la zone de couverture. Elles savent quelles zones doivent être couvertes et où les résidents sont le plus susceptibles de payer leurs polices. Sources : 9,9]
Un réassureur assume les risques financiers qui peuvent être supportés par les assureurs primaires. Le portefeuille de la compagnie d’assurance comprend de nombreuses polices d’assurance, dont chacune est dotée de primes liées aux risques et diversifiées par client, produit et géographie. Sources : 8,8]
Un exemple typique serait un assureur qui repenserait sa stratégie d’évaluation des risques dans une ville après les attentats du 11 septembre. Des listes d’identification des risques sont donc établies pour la même entreprise de garde d’enfants. Les gestionnaires de risques qui s’entretiennent avec les employés de l’entreprise leur posent généralement des questions sur les dangers et les risques évoqués au chapitre 1 sur la nature du risque. La carte des risques contient des facteurs de risque qui permettent de mieux comprendre la stratégie de gestion des risques de l’entreprise pour son activité. Le risque est représenté sur une carte avec le nombre d’employés, le type d’opérations et le degré d’exposition au risque. Sources : 5,12,5,5]
Sources :
- [0] : https://www.groupmap.com/portfolio/risk-assessment/
- 1] : https://www.americanactionforum.org/insight/infrastructure-risk-and-partisanship-proposed-reform-to-the-national-flood-insurance-program/
- 2] : https://www.igismap.com/insurance-management-gis-web-map-tool/
- [3] : https://www.sbnonline.com/article/risk-heat-map/
- [4]: https://jisajournal.springeropen.com/articles/10.1186/s13174-017-0059-y
- [5] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-evolving-risk-management-funda.html
- [6] : https://www.clearrisk.com/risk-management-blog/importance-of-risk-mapping-1
- [7] : https://www.tn.gov/tema/national-flood-insurance-program/nfip-mapping.html
- [8] : https://icebreakerone.org/2020/10/01/mapping-the-insurance-landscape/
- [9] : https://www.navmart.com/blog/gis-data-for-insurance/
- [10] : https://www.kenoshacounty.org/1055/Flood-Hazard-Maps-Insurance-Information
- [11] : https://gisgeography.com/insurance-technology-risk/
- [12] : https://www.geospatialworld.net/article/be-insured-with-risk-mapping/