Cartographie des risques et des assurances

La gestion des risques pour les entreprises (ERM) est cruciale pour que les entreprises publiques et privées abordent la gestion des risques de manière confiante. La gestion des risques de l’entreprise (ERM) est le processus de compréhension et d’identification des risques qui menacent la norme des opérations commerciales. Sources : 7,15]

L’objectif du processus ERM est d’établir une liste de ce que la direction considère collectivement comme les plus grands risques. L’aspect le plus important de la gestion des risques est la capacité à mettre en œuvre des mesures de gestion des risques appropriées. La décision est prise sur la base d’un rapport sur les risques établi par l’entreprise et des mesures appropriées prises par son équipe de direction. [Sources : 13,13]

Il est beaucoup plus facile d’établir un cadre efficace pour la gestion des risques dans les entreprises en introduisant un logiciel de gestion des risques pour les entreprises et cela aide l’organisation à s’adapter à l’avenir, quelle que soit sa forme. En établissant une stratégie et en sachant qu’ils sont préparés aux risques qui peuvent affecter la stratégie et en la gérant bien, ils offrent à la direction un moyen efficace de remplir son rôle. Par conséquent, comprendre l’importance de la gestion intégrée des risques (ERM) et de la gestion des risques de l’entreprise vous permet d’aligner efficacement et de manière ciblée votre stratégie en matière de risques. En fin de compte, une gestion des risques efficace pour les entreprises renforcera leur capacité à gérer les effets d’événements externes, tels que les catastrophes naturelles, les ralentissements économiques ou même les attaques terroristes. [Sources : 18,3,6,12]

La gestion des risques pour les entreprises (ERM) est une approche commune de la gestion des risques au sein d’une organisation et de son réseau étendu. Lorsqu’il s’agit de gérer les risques de sécurité, la menace s’accroît et c’est pourquoi la gestion des risques pour les entreprises est devenue encore plus importante. C’est pourquoi la gestion intégrée des risques est la nouvelle méthode de choix et devient la méthode privilégiée pour gérer les risques auxquels l’organisation est confrontée. [Sources : 8,15,0]

Ce cadre définit les composantes essentielles de la gestion des risques de l’entreprise, examine les principes et les concepts clés de la GRE, propose des directives et des orientations claires pour la gestion des risques de l’entreprise, propose un langage commun de la GRE, et définit et introduit des directives. En outre, Rosman (2008) souligne l’importance de la compréhension des risques et de leur gestion, notamment la nécessité d’une compréhension claire des risques et de leur impact sur la sécurité et la santé financière de l’organisation. Sources : 11,11,4]

Le respect de ces principes et des 5 composantes permet d’acquérir la compréhension nécessaire pour gérer et atténuer les risques associés à la stratégie et aux objectifs commerciaux. Que vous choisissiez ou non une approche traditionnelle de la gestion des risques pour votre entreprise, il ne fait aucun doute qu’une forme d’évaluation et de planification des risques est nécessaire à la réussite de l’entreprise. En fournissant un cadre de gestion des risques pour les entreprises, vous avez une compréhension plus large des composants clés de la gestion des risques de l’entreprise et de la GRE. Sources : 3,1,17]

Les programmes de gestion des risques pour les entreprises qui n’utilisent pas toutes les données disponibles ne réussiront pas aussi bien à réduire les risques. Une plateforme de gestion des cyber-risques doit être associée au développement d’un système complet d’évaluation et de gestion des risques, englobant à la fois les sources commerciales et informatiques, afin de développer une vision holistique des risques et des opportunités disponibles pour l’entreprise, à l’intérieur comme à l’extérieur de celle-ci. Une telle approche de la gestion des risques peut, au mieux, faire manquer aux entreprises des occasions d’atteindre ou de dépasser leurs objectifs stratégiques, et, au pire, les exposer à des risques beaucoup plus importants que dans le pire des cas. Dans tous les cas, cette méthode n’apporte pas grand-chose à la gestion globale des risques et permet aux risques de passer plus facilement entre les mailles du filet. Sources : 15,15,9,2]

Ici, un cadre de gestion des risques dans les entreprises peut avoir un impact significatif sur la façon dont une organisation traite les risques, non seulement au niveau de l’organisation elle-même, mais aussi au niveau de la gestion de ses actifs et de ses passifs. Sources : 14]

Une culture de la conscience des risques, qui inclut la réduction des risques, soutenue par des systèmes et des processus de gestion, constitue la base d’une gestion intelligente des risques. Il s’agit d’un élément clé de la stratégie de gestion des risques d’une entreprise, non seulement pour la gestion de ses actifs, mais aussi pour celle de ses passifs. Sources : 5,19]

Il s’agit de l’un des cadres les plus utilisés pour la gestion des risques dans les entreprises et d’un élément clé de l’optimisation de la performance de la gestion des risques pour obtenir des avantages stratégiques durables. [Sources : 18,16,20,6]

La gestion des risques des entreprises donne aux dirigeants et aux unités d’affaires une vision globale des risques et des opportunités. Investir dans une structure de risque à plusieurs niveaux, telle qu’un groupe de gestion des risques de l’entreprise, peut aider les organisations à maximiser les avantages de la centralisation des activités de gestion des risques en un seul endroit. En outre, les gestionnaires horizontaux peuvent assumer la responsabilité du recouvrement des risques dans d’autres domaines de la structure de risque de l’entreprise qui sont liés à leur discipline, à leur propre activité fonctionnelle et au cluster de gestion des risques. Sources : 13,2,10]

Sources :

• [0] : https://www.theirm.org/what-we-do/what-is-enterprise-risk-management/
• 1] : https://www.beekeeper.io/blog/what-is-enterprise-risk-management/
• [2] : http://www.erminsightsbycarol.com/traditional-risk-management-erm-differences/
• [3] : https://www.gensuite.com/enterprise-risk-management-performance-strategy/
• [4] : https://www.intechopen.com/books/risk-management-for-the-future-theory-and-cases/understanding-components-of-it-risks-and-enterprise-risk-management-a-literature-review
• [5] : https://www.cdc.gov/about/organization/riskmanagement.html
• [6] : https://www.zeguro.com/blog/enterprise-risk-management-versus-integrated-risk-management
• [7] : https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/enterprise-risk-management-erm/
• [8] : https://www.bitlyft.com/what-is-enterprise-risk-management-erm/
• [9] : https://zipforecasting.com/enterprise-risk-management.html
• [10] : https://www.auditboard.com/blog/building-a-mature-enterprise-risk-management-plan/
• [11] : https://www.coso.org/pages/erm.aspx
• 12] : https://inside.sou.edu/ia/enterprise-risk-management.html
• [13] : https://cio-wiki.org/wiki/Enterprise_Risk_Management_(ERM)
• 14] : https://kmrdpartners.com/2018/04/05/enterprise-risk-management-process/
• 15] : https://securityscorecard.com/blog/cybersecurity-in-enterprise-risk-management
• [16] : https://reciprocitylabs.com/irm-erm-and-grc-is-there-a-difference/
• [17] : https://cjfig.com/blog/the-difference-between-risk-management-and-enterprise-risk-management/
• 18] : https://www.penncomp.com/risk-managements-strategic-role/
• [19] : https://cfo.university/library/article/7-key-elements-of-effective-enterprise-risk-management-thackeray
• [20] : https://accendoreliability.com/difference-risk-management-enterprise-risk-management/