Découvrez nos solutions sans obligation d’achat
Données – Les risques et une stratégie pour les réduire sont devenus une priorité absolue pour les entreprises qui se numérisent, selon un nouveau rapport de l’International Data Management Association (IDMA). Sources : 3]
Ce registre des risques, qui peut être combiné à votre plan de gestion des risques ou constituer un document distinct, est une liste de tous les processus de risque possibles qui peuvent affecter votre projet. L’intégration d’un programme et d’un plan de gestion des risques fournit aux décideurs une vue d’ensemble des risques du projet ainsi qu’une documentation pour chaque risque individuel. La gestion des risques exige du gestionnaire de programme (PM) qu’il présente un plan de réduction des risques correspondant aux points de décision et aux jalons pertinents. Un plan de gestion des risques décrit comment la gestion des risques est structurée et mise en œuvre sur les projets. Sources : 14,12,4,12]
Dans l’idéal, une attention accrue à la gestion des risques signifierait que les risques du projet ne se produisent jamais ou ne deviennent pas des problèmes. Lorsque des risques surviennent, transférez le risque qui a été géré dans le journal des sorties et assurez-vous que quelqu’un est nommé responsable des problèmes, et gérez les documents émis jusqu’à ce qu’ils soient résolus dans votre projet. En traitant les problèmes comme des risques maintenant, afin qu’ils ne deviennent jamais un problème, vous réduisez le nombre de problèmes qui se produisent ou leurs effets. Sources : 10,9,15]
Dans la pratique, il s’agit simplement de trouver le bon équilibre et de veiller à ce que l’accent mis sur le processus de gestion des risques ne soit pas écrasé par les exigences de la gestion des émissions. Ici aussi, la logique de Covey s’applique : il faut consacrer plus de temps à la gestion des risques, puis moins de temps à la gestion des émissions. Mais vous n’avez pas besoin de la même quantité de temps pour la gestion des risques que si vous investissiez moins de temps dans la gestion des émissions. Sources : 13,13]
L’analyse des risques est une partie importante de la gestion des risques qui peut réellement vous aider à prendre des mesures sérieuses au profit de votre projet. En investissant du temps dans les premières étapes du processus de gestion des risques et en analysant pleinement les risques, vous pouvez vous préparer à prendre des mesures préventives qui réduisent la probabilité d’un événement de contrôle des risques plutôt que d’essayer de réagir à des contrôles des risques qui se sont déjà produits. L’attribution de postes de risque à votre plan de gestion des risques vous aide à résoudre les problèmes rapidement et efficacement et garantit que quelqu’un garde toujours un œil sur le problème. Si votre équipe dispose d’une bonne gestion des risques, les risques du projet peuvent être identifiés et traités en temps utile, et les risques du projet peuvent être identifiés au moment le plus important. [Sources : 2,18,14,8]
En définissant un processus de gestion des risques pour votre entreprise, vous pouvez augmenter le succès en minimisant ou en éliminant les risques négatifs afin que votre projet puisse être achevé à temps. En mettant en œuvre un plan de gestion des risques et en examinant les divers processus de risques potentiels avant qu’ils ne se produisent, votre entreprise peut économiser de l’argent et protéger son avenir. Sources : 3,1]
Si vous ne disposez pas d’une stratégie de gestion des risques, votre projet peut devenir vulnérable et sujet à des problèmes. Lorsque ces risques deviennent réalité, ils peuvent perturber le projet, voire le faire dérailler, d’où l’importance de la gestion des risques dans le secteur de la construction. [Sources : 1,0]
Pour protéger le projet contre les risques imprévus, les gestionnaires de projet suivent généralement un processus continu de gestion des risques qui les aide à identifier, comprendre et répondre aux menaces et aux opportunités. La principale différence en matière de gestion des risques entre les deux méthodes est la manière dont les étapes de risque sont mises en œuvre et le moment où elles le sont. Dans l’Agilité, la planification des risques est plus prospective, incluant les risques, tandis que dans l’Agilité, qui est intrinsèquement itérative, la gestion des risques est une planification répétée des risques. Bien que les deux processus soutiennent la gestion des risques, il est beaucoup plus important de se concentrer sur un plan d’atténuation des risques. Sources : 14,12,7,7]
Si vous avez trop de problèmes, il se peut que vous n’ayez pas consacré assez de temps à la gestion des risques, surtout dans les premières étapes du processus de développement. [Sources : 13]
La gestion des risques est essentiellement le processus d’identification des risques potentiels pour le succès d’un projet et le développement de stratégies et de procédures pour atténuer l’impact si ces risques se produisent. Il s’agit d’un processus d’évaluation, de sélection et de mise en œuvre de mesures qui réduisent le risque pour la santé humaine. Elle définit les processus à suivre lorsque certains risques deviennent un problème, comme le plan d’intervention et de fermeture. [Sources : 20,20,19,15]
Sources :
- 0] : https://www.constructconnect.com/blog/identifying-managing-construction-project-risks
- 1] : https://smallbusiness.chron.com/risk-management-important-project-success-56920.html
- 2] : https://www.liquidplanner.com/blog/9-steps-risk-management-process/
- [3] : https://searchcompliance.techtarget.com/definition/risk-management
- [4] : https://www.mitre.org/publications/systems-engineering-guide/acquisition-systems-engineering/risk-management/risk-management-approach-and-plan
- [5] : https://parallelprojecttraining.libsyn.com/apm-pmq-bok7-risk-and-issue-management
- [6] : https://www.project-management.pm/portfolio-management/portfolio-risk-management/
- [7] : https://pmi-portland.org/news-and-content/675-risk-management-agile-v-waterfall
- [8] : https://www.goskills.com/Project-Management/Resources/Risk-management-in-project-management
- [9] : https://pmtips.net/article/risks-and-issues-the-differences
- [10] : https://uwaterloo.ca/ist-project-management-office/methodologies/project-management/planning/raid-log
- [11] : https://www.projectengineer.net/the-risk-planning-process/
- [12] : https://www.dau.edu/tools/se-brainbook/Pages/Management%20Processes/Risk-Management.aspx
- [13] : https://www.de-risk.com/issue-management-ruins-risk-management/
- [14] : https://www.northeastern.edu/graduate/blog/project-risk-management/
- [15] : https://www.clarizen.com/whats-the-difference-between-managing-a-risk-and-managing-an-issue/
- [16] : https://reciprocitylabs.com/resources/what-is-a-risk-management-plan/
- [17] : https://plan.io/blog/risk-management/
- [18] : https://www.workfront.com/project-management/knowledge-areas/risk-management/risk-management-plan
- [19] : https://www.parallelprojecttraining.com/whats-difference-risk-management-issue-management/
- [20] : https://www.itrcweb.org/risk-3/Content/8.%20Risk%20Management.htm