Découvrez nos solutions sans obligation d’achat
La réduction des risques et la réponse aux risques sont des mesures visant à minimiser le risque qui se produit ou se produira. Une stratégie d’atténuation des risques, dans laquelle l’équipe de projet agit pour réduire la probabilité de l’apparition ou l’impact d’une menace, est connue sous le nom de plan de réduction des risques et est guidée par un plan complet de réduction des risques qui décrit les événements à risque identifiés et les mesures prises pour réduire ou éliminer ces risques. Le plan de réduction des risques couvre tous les événements à risque identifiés et les mesures que l’équipe de gestion du projet prendra pour réduire ou éliminer ces risques, ainsi que les mesures nécessaires pour réduire ces risques. Sources : 11,18,23,5]
En bref, la réduction des risques est le processus qui consiste à identifier ce qui est à risque et à prendre des mesures actives pour réduire ou éliminer le risque d’effets négatifs. La réduction des risques fait référence à la planification et au développement de méthodes qui réduisent la menace ou le risque pour les objectifs du projet. Elle consiste à sensibiliser les responsables du projet aux risques de perte d’argent, de manque à gagner et autres conséquences négatives d’un projet. Sources : 12,14,4]
La réduction du risque fait référence à la planification et au développement de mesures qui réduisent le risque à un niveau acceptable. Il faut essayer de trouver un équilibre entre la mise en œuvre du plan d’amortissement et la garantie que le poids de la gestion des risques n’affecte pas l’opération. Sources : 10,7]
Les responsables doivent s’assurer que les chefs de projet disposent d’un registre des risques et de la gestion des risques. Vous devez fournir une adresse et vous assurer que l’adresse est adressée par le cadre supérieur. [Sources : 20]
Si le principe de l’atténuation des risques est de préparer l’entreprise aux risques potentiels, un plan d’atténuation des risques approprié doit peser l’impact du risque et hiérarchiser l’impact prévu. La gestion des risques doit garantir que les risques sont analysés, évalués systématiquement et contrôlés jusqu’à un niveau acceptable par la mise en œuvre de mesures de réduction des risques. L’évaluation de l’impact potentiel d’un risque sur une entreprise, comme une perte potentielle de valeur de l’entreprise, est l’étape suivante du processus de gestion des risques. Une fois l’analyse terminée, tous les risques ayant une forte probabilité d’impact seront au cœur de tous les efforts de gestion des risques et de réduction des dommages. [Sources : 11,3,13,22]
En fonction du type de risque, vous pouvez évaluer quelle est la meilleure stratégie de réduction des risques à appliquer. Notez que chaque risque est unique et peut faire l’objet d’une approche différente de la gestion des risques, ne ressentez donc pas le besoin de classer tous les risques dans une seule catégorie. Une fois que les contrôles et le transfert des risques ont été introduits, la direction doit décider quels risques ne peuvent pas être entièrement atténués ou évités. La réduction des risques est le moment où l’on va élaborer un plan et commencer à le mettre en œuvre, car c’est le meilleur moyen de réduire la probabilité et l’impact de ces risques. Sources : 0,7,15,17]
En analysant les risques, vous pouvez clairement identifier les priorités que vous devez aborder et mieux comprendre ce qui doit être défini dans votre plan de réduction des risques. Les stratégies de réduction des risques sont des stratégies de réduction des risques qui visent à réduire la probabilité que les risques se produisent et à réduire la gravité et les conséquences de ces risques. Sources : 1,21,8]
Cette stratégie est une option courante lorsque le coût du risque lui-même peut dépasser les avantages des stratégies d’atténuation du risque telles que la réduction du risque et la gestion du risque. Cette stratégie peut également être une option pour tous, s’il n’y a pas d’autres options ou si elle peut être compensée par le coût d’un autre risque ou d’aucun risque. Ces stratégies peuvent être ou non des options communes si leurs coûts ou leurs risques sont compensés par d’autres. Sources : 16,16]
Une atténuation adéquate des risques implique l’identification et la planification des risques avant de mettre en œuvre des stratégies pour les réduire ou y mettre fin. Les stratégies d’atténuation des risques doivent être mises en œuvre à toutes les étapes du projet, mais la seule façon d’y parvenir avec succès est que les employés incorporent différentes pratiques de gestion et d’atténuation des risques dans leurs projets. Sources : 12,19]
Le processus de gestion des risques ne doit pas nécessairement être réalisé au même niveau que les autres processus d’atténuation des risques tels que l’analyse et l’évaluation des risques. Si l’entreprise a mis en place la gestion des risques comme un processus d’identification et de résolution des risques, la structure de gestion des risques peut être utilisée pour soutenir d’autres systèmes de réduction des risques. Les gestionnaires de risques et les chefs d’entreprise peuvent utiliser les techniques de gestion de projet agile pour répondre aux besoins de leurs projets et de leurs employés. Lorsque vous êtes prêt à faire passer votre plan de gestion des risques au niveau supérieur, il est temps de faire le point avec votre logiciel de gestion des risques. Sources : 7,6,8,7] (en anglais)
Sources :
- [0] : https://ithandbook.ffiec.gov/it-booklets/management/iii-it-risk-management/iiic-risk-mitigation.aspx
- [1] : https://www.eulerhermes.com/en_US/insights/how-to-assess-financial-risk.html
- [2] : https://www.boardeffect.com/blog/what-goal-risk-management-todays-organizations/
- [3] : https://www.appliedclinicaltrialsonline.com/view/reducing-risk-through-mitigation-strategies
- [4] : https://globalriskclinic.com/risk-mitigation-2/
- [5] : https://www.izenbridge.com/blog/know-the-difference-between-mitigation-plan-and-contingency-plan/
- [6] : https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/risk-management/
- [7] : https://www.softwareadvice.com/resources/5-steps-of-the-risk-management-process/
- [8] : https://reciprocitylabs.com/resources/what-is-risk-mitigation/
- [9] : https://www.logicmanager.com/erm-software/knowledge-center/best-practice-articles/risk-mitigation-guide/
- [10] : https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap27.html
- [11] : https://pm4id.org/chapter/11-2-risk-management-process/
- [12] : https://www.indeed.com/career-advice/career-development/risk-mitigation-strategies
- [13] : https://searchdisasterrecovery.techtarget.com/definition/risk-mitigation
- [14] : https://blog.safetychain.com/risk-mitigation-compliance-management-strategies-tightly-intertwined-different
- [15] : https://www.solvexia.com/blog/5-types-of-risk-mitigation-strategies
- [16] : https://www.mha-it.com/2013/05/17/four-types-of-risk-mitigation/
- [17] : https://www.pcwdld.com/definition/risk-management
- [18] : https://www.opuskinetic.com/2019/09/the-4-most-common-risk-mitigation-strategies/
- [19] : https://www.invensislearning.com/blog/risk-mitigation-strategies-in-project-management/
- [20] : https://getriskmanager.com/project-managers-risk-control-mitigation/
- [21] : https://www.redhat.com/en/topics/management/what-is-risk-management
- [22] : https://www.skybrary.aero/index.php/Risk_Mitigation
- [23] : http://intaver.com/risk-mitigation-and-response/