Comment le plan de gestion des risques sera-t-il surveillé ?

Le suivi des risques permet de déterminer si les remèdes contre les risques sont administrés conformément à la stratégie de planification des risques. La surveillance systématique des risques conduit à un retour d’information, et cette information est renvoyée et confirme que les réponses aux risques sont mises en œuvre dans le plan. [Sources : 15,9,19]

En outre, le plan de gestion des risques fournit un cadre pour la budgétisation des activités liées aux risques telles que la gestion des risques, l’atténuation des risques et la planification des réponses aux risques. Sources : 7]

Il ne s’agit pas seulement de réagir, mais cela fait partie du processus de planification de découvrir les risques qui peuvent survenir dans le projet et comment les contrôler avant qu’ils ne se produisent réellement.Les stratégies de gestion des risques formalisent le processus de définition de l’appétit pour le risque et des plans d’action pour chaque projet. Sources : 22,0,17]

Dans un processus qui soutient la gestion des risques, il est beaucoup plus important de se concentrer sur les plans de réduction des risques.

La gestion des risques détermine également les techniques de gestion des risques que le GP doit prendre en compte lors de l’élaboration d’une stratégie d’acquisition. Les stratégies d’atténuation des risques peuvent être mises en œuvre sous la forme d’un plan de gestion des risques autonome ou sous la forme d’une section du PSEM, selon la taille et la complexité du projet. Le processus de gestion des risques ne doit pas nécessairement être mené de la même manière que les autres aspects de la gestion de projet tels que la planification du projet, mais un modèle de registre des risques est un bon début. Si vous voulez un logiciel de gestion de projet robuste pour faciliter la gestion des risques, vous aurez besoin d’un enregistrement des risques robuste et de plans d’atténuation des risques pour vos projets. [Sources : 20,1,17,0]
iLes gestionnaires de projet peuvent considérer la base de données du registre des risques comme un outil important pour le suivi des processus de gestion des risques d’un projet. Cela les aide à analyser l’efficacité du plan de gestion des risques et à tirer des leçons pour les futurs événements à risque. Sources : 8,13]

Cependant, pour qu’un plan de gestion des risques soit efficace et permette d’atteindre une performance optimale du projet, il doit être mis en œuvre en temps utile. Plus tôt le plan de gestion des risques est défini dans l’organisation, plus il est probable que les risques négatifs seront éliminés afin de terminer le projet dans les délais. Sources : 3,16]

L’objectif d’un plan de gestion des risques est de créer un cadre dans lequel l’équipe de projet identifie les risques et élabore des stratégies pour les atténuer ou les prévenir. Pour garantir le respect des stratégies d’atténuation convenues, le gestionnaire de risque est désigné par le chef de projet lorsque les risques sont le plus susceptibles de se produire. Le processus de gestion des risques, qui se caractérise par l’élaboration d’une méthode intégrée de gestion des risques, comprend la création du contexte organisationnel pour la gestion des risques, l’identification, l’analyse, l’évaluation et le suivi des risques, ainsi que le suivi du plan de gestion des risques. Sources : 4,2,2]

Une entreprise bien gérée disposera d’un système complet de gestion des risques qui identifiera les risques existants et potentiels et évaluera comment les traiter s’ils surviennent. Une entreprise professionnelle peut vous aider à concevoir, développer, mettre en œuvre et évaluer un plan de gestion des risques pour votre entreprise. Il vous aidera à surveiller les défis nouveaux et existants et à en traiter la plupart. Avec un outil de gestion de projet comme Planio, vous pouvez mettre en œuvre votre plan de gestion des risques. Sources : 21,14,5,18]

Sources :

• [0] : https://www.projectmanager.com/blog/risk-management-process-steps
• 1] : https://www.dau.edu/tools/se-brainbook/Pages/Management%20Processes/Risk-Management.aspx
• 2] : https://www.projectmanagementdocs.com/template/project-planning/risk-management-plan/
• [3] : https://blog.bit.ai/risk-management-plan/
• [4] : https://www.intechopen.com/books/risk-management-current-issues-and-challenges/integrated-risk-management-system-key-factor-of-the-management-system-of-the-organization
• [5] : https://www.ranky.co/growth-hacking-and-inbound-marketing-blog/4-ways-a-risk-management-plan-can-help-your-marketing-strategy
• [6] : https://paladinrisk.com.au/monitor-and-review-of-risk-management-process/
• [7] : http://www.anticlue.net/archives/project-management/risk-monitoring.htm
• [8] : https://www.simplilearn.com/risk-management-framework-article
• [9] : https://www.mha-it.com/2017/11/07/monitoring-risk/
• [10] : https://www.businesscredentialingservices.com/blog/your-complete-guide-to-developing-an-effective-risk-management-plan
• [11] : https://tkodocs.com/management-and-executive/risk-management/monitoring-and-reviewing-risks-in-your-organisation/
• [12] : https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing-future-ready-professionals/discussion/eight-steps-establish-firm-risk-management-program
• [13] : https://pmstudycircle.com/2013/07/a-short-guide-to-project-risk-management-plan/
• [14] : https://www.investopedia.com/articles/professionals/021915/risk-management-framework-rmf-overview.asp
• [15] : https://analystprep.com/study-notes/frm/part-2/risk-management-and-investment-management/risk-monitoring-and-performance-measurement/
• [16] : https://www.nap.edu/read/22665/chapter/11
• [17] : https://www.softwareadvice.com/resources/5-steps-of-the-risk-management-process/
• [18] : https://plan.io/blog/risk-management/
• [19] : https://acqnotes.com/acqnote/tasks/risk-tracking
• [20] : https://ops.fhwa.dot.gov/publications/seitsguide/section5.htm
• [21] : https://www.managementstudyguide.com/evaluation-of-risk-management-plan.htm
• [22] : https://www.infoentrepreneurs.org/en/guides/manage-risk/