La conformité par rapport à la gestion des risques

D’autre part, la gestion des risques doit s’appuyer sur des analyses pour éviter les risques et déterminer ceux qui valent la peine d’être pris. Au contraire, elle ne devrait pas dépendre des analyses pour éviter les risques ou pour prendre des risques, mais plutôt des analyses pour éviter les risques, afin de déterminer s’ils en valent la peine. Sources : 18,5]

Les équipes de direction et les gestionnaires de risques qui comprennent comment combiner les deux peuvent avoir un réel impact sur leur organisation. Les compétences juridiques, qui restent cruciales pour comprendre les réglementations, peuvent compléter les connaissances commerciales et les compétences en gestion des risques en travaillant avec le personnel de l’entreprise pour gérer la conformité et les risques. Des équipes de direction dotées de responsables de la gestion des risques qui comprennent la différence entre la conformité, le risque et leur fusion. Sources : 11,5,18]

Si la conformité et le risque doivent aller de pair, les entreprises doivent également envisager d’introduire des solutions de GRC qui contribuent à améliorer l’échange d’informations entre les trois disciplines. Pour une gestion à l’échelle de l’entreprise, utilisez les solutions GRC dans le cadre de votre stratégie de conformité, de gestion des risques et de gestion de la conformité. Sources : 9,4]

L’évaluation des risques de performance relève de la discipline de la gestion des risques, où des conditions cadres et des techniques améliorées sont développées. L’un des cadres les plus couramment utilisés pour la gestion des risques et de la conformité est le cadre GRC (Global Risk Assessment and Risk Management). Sources : 4,3]

En outre, les activités de gestion axées sur la conformité et celles axées sur le risque ont des méthodes et des stratégies d’exécution distinctes qu’il convient d’observer. Ces différences sont notables car la conformité, la gestion des risques et les activités connexes nécessitent des approches, des pratiques et des tactiques différentes. Sources : 0,18]

La technologie idéale de conformité et de gestion des risques aborde les deux, et il existe des sous-catégories pour chaque sous-catégorie. [Sources : 18,15,2]

Comme vous ne le savez peut-être pas, GRC (Governance, Risk, Compliance, and Control) signifie « G Risk Management » ou « Regulatory Risk Management », selon la personne à qui vous demandez, mais IRM (Integrated Risk Management) signifie les deux. Gartner, qui a inventé le terme « gestion intégrée des risques » en 2017, affirme que le GRC se concentre sur la conformité réglementaire, tandis que l’IRM adopte une vision plus large, axée sur les risques. La principale différence entre l’ERM et le Grc est que ce dernier couvre non seulement la conformité, mais aussi la gestion des risques, leur atténuation et leur contrôle. Sources : 19,4,12]

Par conséquent, la compréhension de la gestion intégrée des risques vous permet d’aligner efficacement et de manière ciblée votre stratégie en matière de risques. La gestion des risques prévoit et contrôle les risques qui pourraient empêcher votre organisation d’atteindre ses objectifs de manière fiable et sans incertitude. Sources : 2,17]

Alors que le Gartner continue de mettre l’accent sur la gestion intégrée des risques (IRM) plutôt que sur la gouvernance, le risque et la conformité (GRC), de nombreuses fonctions de l’entreprise reconnaissent l’importance opérationnelle de cette stratégie et la sensibilisation aux risques de conformité augmente considérablement. Des études montrent que de nombreuses entreprises ont déjà entamé la transition de la conformité commerciale – de la conformité opérationnelle à la conformité prédictive. C’est pourquoi les organisations trouvent des moyens de mieux gérer les risques de conformité, d’être plus averses aux risques – intelligentes, et d’impliquer ceux qui sont plus conscients des risques d’aujourd’hui. Il semble y avoir une forte corrélation entre le développement d’une meilleure stratégie de conformité et la croissance de l’entreprise. [Sources : 14,11,8,20]

Heureusement, les régulateurs, notamment ceux du secteur bancaire, ont beaucoup à dire lorsqu’il s’agit de définir intelligemment la conformité et la gestion des risques. Sources : 10]

Il ne fait aucun doute que la conformité et la gestion des risques sont étroitement liées : la conformité, les règles et règlements établis aident à protéger une organisation contre une variété de risques uniques, tandis que la gestion des risques aide à protéger l’organisation contre les risques qui pourraient entraîner une non-conformité. C’est pourquoi la gestion intégrée des risques est devenue la méthode par laquelle les organisations peuvent gérer les risques auxquels elles sont confrontées, et constitue la nouvelle méthode de choix. Le concept de gestion des risques de l’entreprise (ERM) a permis d’élever la gestion des risques à un niveau tactique et stratégique. Elle fait donc partie intégrante de la stratégie globale et de la stratégie commerciale des organisations conscientes des risques. [Sources : 5,15,16,1]

Il n’est pas acceptable de perdre la fonction de conformité dans une activité devenue aussi complexe que la gestion des risques. En ce sens, la conformité est une exigence liée à la gestion des risques de l’entreprise, mais pas dans le but de mettre l’entreprise en danger. Tant la conformité que la gestion des risques définissent des politiques, des processus, des contrôles et des rapports qui servent à imposer le comportement souhaité et, le cas échéant, à démontrer que l’organisation est en conformité. Sources : 13,7,20]

Sources :

• 0] : https://blog.eccouncil.org/what-is-governance-risk-management-and-compliance/
• 1] : https://www.logicgate.com/blog/3-key-metrics-to-establish-your-risk-management-programs-foundation/
• 2] : https://www.zeguro.com/blog/enterprise-risk-management-versus-integrated-risk-management
• [3] : https://www.complianceweek.com/compliance-versus-erm/11484.article
• [4] : https://reciprocitylabs.com/irm-erm-and-grc-is-there-a-difference/
• [5] : https://riskonnect.com/risk-management-information-systems/compliance-vs-risk-management/
• [6] : https://www.isaca.org/resources/isaca-journal/past-issues/2013/risk-and-compliance-for-better-or-worse
• [7] : https://globalriskcommunity.com/profiles/blogs/the-difference-and-link-between-risk-and-compliance-management
• [8] : https://www.corporatecomplianceinsights.com/an-opportunity-to-drive-transparency-for-internal-audit/
• [9] : https://www.cshub.com/security-strategy/articles/the-role-of-cyber-security-in-compliance
• [10] : https://www.navexglobal.com/blog/article/how-compliance-works-with-business-operations/
• [11] : https://www.bcg.com/publications/2016/elevating-compliance-risk-management-in-insurance
• [12] : https://www.logicmanager.com/erm-software/knowledge-center/best-practice-articles/erm-vs-grc-what-is-the-difference/
• [13] : https://www.smartsheet.com/compliance-management
• [14] : https://techbeacon.com/security/heres-better-way-do-compliance-risk-management
• 15] : https://securityscorecard.com/blog/cybersecurity-in-enterprise-risk-management
• [16] : https://www.knowledgeleader.com/knowledgeleader/content.nsf/web+content/uciarm-thebasics (en anglais)
• [17] : https://en.wikipedia.org/wiki/Governance,_risk_management,_and_compliance
• 18] : https://www.trcconsulting.org/blog/compliance-and-risk-management-what-is-the-big-difference
• 19] : https://onspring.com/blog/irm-vs-grc-whats-in-a-name/
• 20] : https://www.continuitycentral.com/feature0243.htm
• [21] : https://www.workiva.com/blog/which-one-should-you-adopt-erm-or-grc

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