Le monde entier est de plus en plus conscient que la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est une bonne stratégie d’entreprise. Le terme « entreprise durable » revêt aujourd’hui une importance considérable et, ces dernières années, l’introduction de pratiques de RSE est devenue extrêmement importante, notamment pour les investisseurs. [Sources : 11,7]
ESG (Environmental and Social Governance) est un terme qui est de plus en plus interchangeable avec la RSE. Alors que la RSE, ou responsabilité sociale des entreprises, avait à l’origine un objectif plus large du point de vue de la responsabilité sociale, le terme ESG a été inventé à la fin des années 1990 et parle de l’impact d’une entreprise sur l’environnement, la société et la gouvernance. [Sources : 2,1]
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Le mouvement qui a débuté avec la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenu un facteur central de la performance d’une entreprise, de plus en plus de sociétés cotées et leurs actionnaires s’inquiétant de l’impact de leurs actions sur l’environnement et la société. La RSE est au cœur des entreprises qui veulent faire le bien, et des consommateurs et investisseurs qui cherchent des organisations socialement conscientes avec lesquelles faire des affaires. La probabilité qu’une entreprise mène des politiques socialement responsables est bien documentée. [Sources : 9,16,2]
La stratégie menée par ESG reflète le fort développement de l’entreprise. Ainsi, le sale petit secret de l’ESG et de la RSE est qu’il existe implicitement un système comptable qui dit qu’il s’agit de tourner la vis aux consommateurs. On pourrait soutenir que la responsabilité sociale et les objectifs de l’entreprise sont diamétralement opposés, et que la RSE va à l’encontre du devoir fiduciaire du PDG en faisant délibérément peser des coûts sur l’entreprise et en réduisant les bénéfices. [Sources : 5,2,0]
La première chose qui le montre clairement est que les indicateurs clés de performance pour l’ESG sont beaucoup plus élevés que ceux de la GRI, qui tendent à pencher davantage du côté de la RSE. En substance, il semble que différents groupes de personnes aient réalisé peu ou pas d’ESR et l’aient évalué sans grande différence avec les autres. [Sources : 14,12]
Si les rapports RSE offrent aux entreprises l’occasion de démontrer leur impact durable, ces rapports se concentrent souvent sur des éléments intangibles et des banalités. Certaines entreprises peuvent se demander quel travail implique l’élaboration et la publication de stratégies de responsabilité sociale des entreprises, mais peut-être pas. [Sources : 7,2]
Si l’on considère l’importance de la responsabilité sociale des entreprises, l’autre question à prendre en compte est l’ampleur de la RSE. Lorsqu’un conseil d’administration détermine l’approche de son organisation en matière de RSE, il peut également vouloir prendre en compte d’autres aspects de l’organisation, tels que le modèle économique de l’entreprise, afin de comprendre sa capacité à mettre en œuvre sa stratégie. Bien que les RSE clarifient les questions fondamentales à prendre en compte, il existe d’autres questions qui doivent être prises en compte. [Sources : 2,2]
L’importance de se concentrer sur l’ESG parallèlement à la RSE vient du fait qu’il est possible de montrer comment une entreprise peut utiliser son modèle d’entreprise et sa responsabilité sociale pour attirer les investisseurs socialement conscients. Certaines entreprises investissent dans la RSE pour gérer leur réputation et maintenir leur rentabilité, tandis que d’autres le font par sens de l’obligation morale envers la société. [Sources : 15,6]
Le rapport sur la RSE peut être inclus dans le rapport annuel d’une entreprise, en fonction de la nature de la politique de RSE et de son impact sur ses activités. Ce reporting est précieux car il vous permet de mesurer l’efficacité de votre stratégie de RSE, d’identifier les priorités futures et de présenter au monde vos références, vos objectifs et vos réalisations. En offrant la possibilité de clarifier, de définir et d’évaluer les efforts de durabilité d’une entreprise, l’ESG peut rendre la politique de RSE plus stratégique. Une approche proactive de l’ESG ne vous fournira pas seulement une histoire forte, mais vous permettra également de répondre aux exigences des rapports RSE et vous fournira un moyen plus efficace de répondre aux exigences des rapports ASC. [Sources : 3,2,2,2]
L’essentiel est que l’état d’esprit ESG efficace s’éloigne de la RSE, bonne mais parfois sans conséquence. Sur la voie d’un paysage de la CSG plus orienté vers l’entreprise, cela signifie que la route vers le CSR sera une route avec des bosses. [Sources : 4,2]
Au Luxembourg, je représente une entreprise qui doit adapter son activité et répondre aux attentes de ses parties prenantes. J’ai soulevé la question de la définition de la responsabilité sociale des entreprises et de la recherche de moyens concrets pour mesurer les efforts en matière de RSE. En l’occurrence, l’absence d’une définition claire des questions couvertes par la RSE et d’une méthode tangible pour mesurer le succès de la stratégie RSE signifie que les initiatives en matière de responsabilité sociale des entreprises n’atteignent pas leurs objectifs. [Sources : 2,2,10]
Le problème est que les activités entreprises sous le nom de GSE ont tendance à être les mêmes, qu’elles soient menées au nom de la responsabilité ou de la durabilité. [Sources : 13]
La responsabilité sociale des entreprises (RSE) devrait être familière à toute personne ayant travaillé dans une grande entreprise. En effet, l’histoire de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) remonte à plusieurs siècles. L’expression « responsabilité sociale des entreprises » est utilisée depuis les années 1950, et la sensibilisation croissante du public aux questions de RSE a permis de mieux comprendre ce que les entreprises et ceux qui dépensent de l’argent font de bien en la matière. Bien que la divulgation des performances ESG soit un moyen d’améliorer la réputation d’une entreprise, les ONG et le secteur des affaires en tirent tous deux profit. [Sources : 1,2,2,8]
Sources :
- [0] : https://www.fool.com/investing/stock-market/types-of-stocks/esg-investing/
- [1] : https://chinadevelopmentbrief.cn/reports/verna-lin-pushing-esg-disclosure-to-further-advance-the-global-sustainability-agenda/
- [2] : https://insights.diligent.com/esg/corporate-social-responsibility-csr
- [3] : https://www.thomasnet.com/articles/other/csr-vs-esg/
- [4] : https://www.irmagazine.com/esg/how-move-csr-esg-reporting
- [5] : https://financialpost.com/opinion/william-watson-the-esg-csr-oligopoly-complex
- [6] : https://www.linkedin.com/pulse/csr-esg-dei-your-board-having-right-conversations-simon-zinger?articleId=6692520159329980416
- [7] : https://www.gobyinc.com/evolving-csr-with-esg/
- [8] : https://www.energy-hq.co.uk/information-and-resources/articles/why-esg-is-replacing-csr-and-what-this-means-to-your-business/
- [9] : https://www.alva-group.com/blog/whats-the-difference-between-csr-and-esg/
- [10] : https://www.loyensloeff.com/lu/en/news/articles-and-newsflashes/csr-and-esg-the-new-normal-n21527/
- [11] : https://blog.jconnelly.com/why-companies-need-to-pay-attention-to-esg-and-csr
- [12] : http://www.corporate-eye.com/main/the-new-big-beast-of-csr-reporting/
- [13] : https://www.responsibility-matters.com/blog/intro-to-esg-part-3-what-is-sustainability-and-where-does-esg-fit
- [14] : https://www.iedp.com/articles/understanding-the-esgcsr-value-chain/
- [15] : https://ethicsunwrapped.utexas.edu/subject-area/sustainability-csr
- [16] : https://www.dilitrust.com/en/blog/from-csr-to-esg-the-latest-news-in-sustainability-for-canadian-boards/