Que signifie la cartographie des risques ?

L’évaluation des risques est un terme général utilisé dans de nombreux secteurs pour déterminer la probabilité de perte d’actifs, de prêts ou d’investissements. L’analyse des risques est le processus qui consiste à déterminer la probabilité que les risques se produisent dans un projet. Une matrice d’évaluation des risques signifie que vous devez passer en revue tous les événements de risque possibles. Sources : 3,1,5]

Une carte des risques doit être utilisée dans les ateliers d’identification des risques pour catégoriser les risques et servir de liste de contrôle pour s’assurer que vous prenez en compte des risques auxquels vous n’auriez peut-être pas pensé autrement. En attirant l’attention de la direction sur les zones de risque importantes, vous avez besoin d’une carte des risques pour aller de l’avant et vous aider à atteindre les objectifs du processus d’évaluation des risques, comme la gestion des risques. Les cartes des risques peuvent également aider votre organisation à obtenir la certification ISO en montrant que vous comprenez le profil de risque de votre entreprise et les risques potentiels pour votre entreprise et vos employés. Sources : 12,12,9]

La cartographie des risques vous permet de déterminer les mesures à prendre et à mettre en œuvre en premier lieu avant de passer à d’autres. La façon dont vous catégorisez les risques et décidez de ce que vous allez mettre sur une carte des risques devient cruciale pour trouver les nœuds de risques, car elle vous fournit des critères pour regrouper, agréger et relier les risques. Une catégorie symbolique utile pour les cartes des risques peut être créée pour cartographier le paysage des risques, comprendre vos objectifs, rechercher les enseignements, prendre la bonne décision – pour se concentrer sur la gestion, puis définir et communiquer les cartes des risques qui en résultent. Les cartes des risques vous aident non seulement à identifier votre processus de risque, mais aussi à trouver les « points chauds » des risques. [Sources : 12,9,12,12]

Deuxièmement, le processus qui aboutit à une carte des risques aide chacun à mieux comprendre les risques pertinents qui pourraient affecter l’entreprise. La cartographie des risques est utile car elle exige que chaque risque, ses causes et ses conséquences soient évalués individuellement. Sources : 8,9]

Une carte des risques complète permettra à chaque partie de l’organisation d’envisager les risques d’un point de vue qui lui permettra de gérer au mieux le risque pour ses propres objectifs. En utilisant des cartes des risques placées sur la structure d’une organisation, vous pouvez commencer à mieux comprendre où se trouvent les principaux points de capital-risque. [Sources : 12,12]

Ce terme est défini comme l’évaluation de l’impact qu’un événement de contrôle des risques peut avoir sur l’entreprise par le biais d’une carte. Les processus de risque possibles peuvent être cartographiés sur une carte thermique, et l’exposition au risque supplémentaire (termes notables) se reflète dans les points de données restants. Le risque d’opportunité n’est pas le même que ce qui est représenté sur les cartes de risque, mais il s’agit de la fréquence de la perte. Considérez la probabilité que le risque se produise dans un secteur particulier de l’organisation, comme une unité commerciale particulière, ou dans un secteur comptant un certain nombre d’employés. Sources : 10,10,7,6]

La carte du risque est créée en reportant la fréquence du risque sur l’axe des ordonnées du graphique, et la carte du risque elle-même est une valeur individuelle contenue dans la matrice, représentée par une couleur qui indique une signification. Si l’on reprend la définition des cartes utilisées dans le passé, une carte des risques est un « paysage des risques » qui représente une série de catégories symboliques utilisées pour classer les risques. Essentiellement, la cartographie des risques est la cartographie des risques pertinents qui peuvent affecter une entreprise lorsqu’un seul risque est placé dans l’entreprise. [Sources : 12,4,8,9]

La carte des risques montre que la probabilité d’occurrence d’un événement naturel ou d’origine humaine est très faible, mais que la gravité potentielle est très élevée, par exemple, une tornade estimée à environ 160 millions de dollars. [Sources : 10]

Un plus grand nombre de facteurs de risque peut conduire à une meilleure approximation des positions de risque d’un portefeuille. La carte des risques, par exemple, contient un facteur de risque qui peut fournir une évaluation des risques de baisse, que ce soit sous la forme de pertes, de pertes dues à des événements naturels ou humains ou en termes économiques. Les cartes des risques sont définies de telle manière qu’elles permettent à un projet de classer ses risques en « sécurité » et « risque ». Afin d’exprimer les pertes en termes économiques, une estimation des « éléments » (risque et coûts) doit être effectuée. Sources : 11,2,10,12]

Enfin, les cartes de risques sont des visuels qui peuvent être utilisés par n’importe qui dans une organisation pour identifier la relation entre le risque d’un risque particulier et son impact sur la performance financière de l’entreprise. Une carte des risques permet de visualiser les risques auxquels une entreprise est exposée, de voir comment les risques sont regroupés et de comprendre les relations entre ces risques. La carte thermique est un moyen de présenter les évaluations qualitatives et quantitatives qui découlent des événements au cours desquels certains risques ont été expérimentés. Sources : 9,10,6]

Il existe des cartes de risques, mais elles ne sont pas destinées à montrer le niveau de risque ou le niveau de l’OC. Les OC peuvent utiliser d’autres sources pour déterminer le potentiel de risque (CH), ce qui est le rôle de l’Instrument d’évaluation des risques agricoles. Les cartes des risques peuvent également être utilisées dans le cadre d’un outil d’évaluation des risques, tel qu’un outil d’analyse des risques pour les exploitations agricoles ou un outil de gestion des risques. Sources : 0,0]

Sources:

• 0] : https://www.rainforest-alliance.org/business/issues/human-rights/manage-risk-with-the-rainforest-alliance-child-labor-and-forced-labor-sectoral-risk-maps/
• 1] : https://www.projectmanager.com/training/how-to-analyze-risks-project
• 2] : https://analystprep.com/study-notes/frm/part-2/market-risk-measurement-and-management/var-mapping/
• [3] : https://www.investopedia.com/terms/r/risk-assessment.asp
• [4] : https://www.balbix.com/insights/cyber-risk-heat-map/
• [5] : https://tms-outsource.com/blog/posts/risk-assessment-matrix/
• [6] : https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/risk-heat-maps.html
• [7] : https://www.genre.com/knowledge/blog/steps-to-a-good-risk-assessment-en.html
• [8] : http://lorenzopreve.com/risk-mapping/
• [9] : https://www.clearrisk.com/risk-management-blog/importance-of-risk-mapping-1
• [10] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-02-beginning-steps-communication-.html
• [11] : http://www.charim.net/methodology/52
• [12] : https://www.riskdecisions.com/using-enterprise-risk-map-find-risk-hotspots/