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Une carte thermique des risques est un outil qui peut être utilisé pour présenter les résultats d’un processus d’évaluation des risques de manière significative et concise. Elle est issue de la participation à la gestion des risques et est utilisée par un large éventail d’organisations, des agences gouvernementales aux sociétés et entreprises du secteur privé. Sources : 10,13]
Une cartographie des risques est essentiellement une liste des risques pertinents qui peuvent affecter une entreprise, avec un seul risque pour chaque entreprise. La cartographie des risques elle-même est une matrice avec des valeurs individuelles au sein de la matrice, représentées par des couleurs conformes à la signification. Si la valeur du jeu de risques inhérents est égale pour deux risques ou plus dans la liste, alors les risques sont classés selon l’ordre croissant de ce score. Si, à l’inverse, elle est identique entre deux risques (ou plus), tous les risques sont classés en fonction de leur « chaleur de risque » inhérente, qu’il classe en fonction du nombre de risques. Sources : 5,8,11,11]
Un axe du graphique représente la probabilité qu’un risque se produise, et l’autre indique l’importance de l’impact si le risque se produit. Une carte des risques indique si la probabilité d’un événement naturel ou d’origine humaine est très faible (par exemple, la gravité potentielle d’une tornade d’une valeur d’environ 160 millions de dollars est très élevée) ou élevée (élevée). Un axe représente la probabilité d’un problème lié à un risque en cas d’occurrence (la « chaleur du risque »). Le risque se produit lorsqu’un événement naturel (par exemple, un ouragan, une tornade, un séisme, etc.) interagit avec le risque inhérent à un autre risque. Sources : 4,10,12]
Dans cette section, il faut revenir sur une partie de la carte des risques et la comparons aux outils de gestion des risques que les entreprises utilisent déjà. Le risque d’opportunité n’est pas ce qui figure sur la carte des risques, mais la fréquence des pertes. Les cartes des risques sont créées à des fins d’identification et, dans certaines sections, elles sont comparées à d’autres outils créés par des entreprises qui utilisent déjà des outils de gestion des risques. Sources : 12,6]
Les plans de gestion des risques d’inondation peuvent être utilisés pour prévenir les dommages causés par les inondations, fournir des informations sur les inondations et déterminer les hauteurs de construction autorisées les plus basses pour éviter les risques d’inondation. Cet atlas contient des informations sur les personnes qui ont conçu les cartes, sur leur fabrication aux États-Unis, sur la manière dont elles soutiennent la communication des risques et sur la manière dont elles sont utilisées par les entreprises, les agences gouvernementales et d’autres organisations pour communiquer les risques d’inondation. Sources : 7,0]
Après tout, les cartes de risques sont une image visuelle que n’importe qui dans une organisation peut utiliser pour voir la relation entre le risque et la fréquence du risque dans leur entreprise. Les cartes des risques permettent de visualiser les risques auxquels une entreprise est exposée en montrant comment les risques sont regroupés et en comprenant les relations entre eux. Elles s’appuient sur la pratique actuelle consistant à représenter la fréquence des risques sur l’axe des y des graphiques. Sources : 2,12,2]
Dans une étape ultérieure, l’entreprise décidera des politiques, quels risques se trouvent dans quelles cases de la carte des risques. Une fois que le chef de projet est satisfait de la classification des risques pour les différents groupes, il doit dresser une liste des risques qui s’inscrivent dans l’espace bidimensionnel présenté dans le tableau 2. Sources : 8,8]
Si l’on reprend la définition de la carte utilisée précédemment, la carte des risques est un paysage de risques qui représente une série de catégories symboliques utilisées pour classer les risques. Les cartes des risques sont définies de manière à ce que le projet puisse classer ses risques en risques de sécurité, de gestion des risques et de contrôle des risques. Ces options peuvent être affinées à l’avenir, car les approches de cartographie des risques sont utiles pour examiner les risques liés à un large éventail de questions telles que la sécurité, la gestion des risques, la conformité, la gouvernance et la conformité. [Sources : 3,1,1]
N’oubliez pas que les données qu’il faut recueillir pour cette analyse sont similaires à celles qui sont menées dans de nombreux autres domaines. Il y sera aborder les risques, les cartographie dans un tableau d’impact des risques et il faudra les superposer les deux cartes des risques pour voir si les outils actuels de gestion des risques répondent aux exigences de la « matrice de gestion des risques. » Il faut obtenir des données sur la position de chaque risque sur notre carte des risques, en termes de probabilité qu’un risque se produise et d’impact qu’il aurait sur le projet. La position du risque détermine sa priorité, de sorte qu’il faut pouvoir déterminer sa position en fonction de son impact et de son impact potentiel sur l’avenir d’un projet. Sources : 4,9,6,10]
La manière dont il faut vouloir catégoriser les risques et décider de ce qu’il faut mettre sur la carte des risques sera cruciale dans la recherche des nœuds de risques, car cela donnera des critères par rapport auxquels vous pourrez regrouper, agréger et relier les risques. Par conséquent, il faut inclure tous les facteurs de risque qui fournissent des informations sur l’impact potentiel d’un risque particulier, comme l’impact sur l’avenir d’un projet, dans nos cartes des risques et les intégrer dans tous les « facteurs de risque » qu’il fournis. Il faut établir un risque symbolique utile – une catégorie de cartes pour que le « paysage des risques » soit l’objectif qu’il faut comprendre – pour rechercher les leçons qu’il faut tirer pour prendre la bonne décision – et pour ce concentrer sur la gestion, puis définir et communiquer la carte des risques qui en résulte. Sources : 12,1,1]
Sources:
- [0] : https://www.ymparisto.fi/en-US/Waters/Floods/Flood_risk_management/Flood_risk_management_planning/Flood_mapping/Flood_mapping(8888)
- [1] : https://www.riskdecisions.com/using-enterprise-risk-map-find-risk-hotspots/
- 2] : https://www.clearrisk.com/risk-management-blog/importance-of-risk-mapping-1
- [3] : https://www.arengibox.com/en/2018/12/10/blog-risk-management/
- [4] : https://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_78.htm
- [5] : https://www.balbix.com/insights/cyber-risk-heat-map/
- [6] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-05-comparisons-to-current-risk-ha.html
- [7] : https://www.nap.edu/read/12573/chapter/9
- [8] : http://lorenzopreve.com/risk-mapping/
- [9] : https://www.groupmap.com/portfolio/risk-assessment/
- [10] : https://www.linkedin.com/pulse/moving-new-kind-risk-heat-map-david-vose
- [11] : https://help.highbond.com/helpdocs/highbond/en-us/Content/strategy/visualizing_risks/understanding_risk_heatmaps.html
- [12] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-evolving-risk-management-funda.html
- [13] : https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/risk-heat-maps.html