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Si la plupart des chefs de projet sont conscients des dangers de l’évitement des risques, beaucoup ne savent pas ce que cela signifie pour l’ensemble du processus de gestion des risques. Sources : 0]
L’objectif d’une gestion efficace des risques est, entre autres, de s’assurer que les risques sont identifiés, documentés, hiérarchisés et atténués chaque fois que possible. La gestion des risques est un processus important car elle donne à l’entreprise les outils dont elle a besoin pour identifier et gérer de manière adéquate les risques potentiels. La politique de gestion des risques formalise le processus d’embauche de l’appétit pour le risque et le rôle du premier ministre dans la gestion des risques dans une entreprise. Elle définit également les risques et les techniques qu’un PM doit prendre en compte lors de l’élaboration d’une stratégie d’acquisition. [Sources : 4,9,1,12]
Le plan de gestion des risques ne doit pas être confondu avec le plan d’action qui permet au gestionnaire de projet d’identifier les risques spécifiques identifiés lors du processus d’identification des risques. Le plan de mise en œuvre décrit un processus pour éliminer ou remédier aux risques identifiés, appelé « stratégie de gestion des risques » ou « plan d’action sur les risques » (FFP). Il fait référence à la mise en œuvre d’une stratégie visant à éliminer ou à remédier aux risques identifiés et aux risques potentiels futurs tels que les conflits d’intérêts potentiels ou d’autres responsabilités potentielles. Il décrit la mise en œuvre du plan et son application par la direction de l’entreprise afin d’éliminer, de supprimer ou d’atténuer de toute autre manière tout risque identifié. Sources : 18,5,5]
Le résultat du processus d’identification des risques est le registre des risques, également appelé registre des risques du projet. Le point le plus important du plan de gestion des risques est un « plan de gestion des risques », et c’est un autre résultat, le « plan de contrôle des risques ». Un plan de gestion des risques (RMP) ou Le plan de contrôle des risques est subordonné à un plan de gestion de projet et constitue la source d’information la plus importante pour la gestion des projets et des autres projets de l’entreprise. Sources : 7,3,19]
Le registre des risques est le registre de tous les risques et contient des informations sur les activités destinées à la gestion des risques, telles que les activités à lire (ske – jule) ou les activités de Jules, ainsi que les tolérances de risque révisées des parties impliquées. Le plan de gestion des risques (C) se concentre sur la manière dont les risques sont gérés et évalués. La stratégie d’évitement du risque (D) est une réponse spécifique au risque qui peut ne pas être possible. Sources : 3,15]
L’étape suivante du processus de gestion des risques est l’analyse des risques, qui consiste à identifier les risques lors de la phase d' »identification des risques ». L’analyse des risques est un processus plus discipliné qui implique l’application d’une liste de contrôle des risques potentiels et l’évaluation de la probabilité des événements qui peuvent se produire dans le projet. Les risques sont classés par ordre de priorité en combinant et en évaluant leur probabilité d’occurrence et leur impact. L’analyse des risques consiste à hiérarchiser les risques en fonction de la probabilité qu’ils se produisent et de l’impact qu’ils auraient sur le projet, ainsi que de l’impact potentiel de ce risque sur d’autres projets. Sources : 16,5,8,10]
Cela comprend la hiérarchisation, l’évaluation et la mise en œuvre du risque pertinent – la réduction des contrôles recommandés par la procédure d’évaluation des risques et l’introduction de contrôles appropriés. Sources : 6]
Quel processus de gestion des risques implique la hiérarchisation et quel processus implique le traitement des risques identifiés ? Lequel mène au suivant et quels sont les risques que vous prenez dans vos processus de gestion des risques ? [Sources : 5,14]
Le résultat du processus de gestion des risques est la préparation et l’achèvement d’un plan de gestion des risques. Celui-ci décrit le ou les fournisseurs de risques qui sont élevés au niveau suivant et comprend, si nécessaire, les risques de chacun de ces fournisseurs. A la fin de votre projet, le processus de gestion des risques au niveau du projet comprend-il une stratégie de gestion des risques, un plan de gestion des risques ou une stratégie au niveau du projet ? Commencez-vous et fermez-vous les activités au niveau de risque 1, 2, 3, 4, 5, 6 ou 7 ? [Sources : 13,13,15,2]
Il y a cinq étapes de base à suivre pour gérer les risques, et chacune d’entre elles est appelée un processus de gestion des risques : la stratégie de risque, le plan stratégique, une stratégie au niveau du projet, et un plan au niveau de risque 7. Sources : 17]
Au cours de l’examen, vous comprendrez les concepts suivants : La hiérarchisation, la documentation des risques et l’enregistrement des risques. Il s’agit d’un processus de gestion des risques qui consiste à hiérarchiser les risques potentiels qui pourraient affecter votre projet de développement de produits logiciels, et à documenter ces risques de manière appropriée, ainsi que leurs caractéristiques et leurs impacts potentiels sur le projet. Le plan de processus de gestion des risques définit la manière dont vous menez les activités de gestion des risques pour votre projet, telles que le plan stratégique, la stratégie stratégique, la stratégie de projet et le plan de contrôle des risques 7. La hiérarchisation des risques et la documentation des risques et des registres vous conduiront au processus suivant, le processus d’analyse quantitative des risques. [Sources : 5,3,15]
En d’autres termes, la gestion des risques est le processus consistant à traiter les risques et les risques potentiels avant qu’ils ne se produisent et ne deviennent une menace, un événement ou une manifestation. Cela se fait en identifiant les outils et les pratiques de risque potentiel et en réduisant le risque pour des ressources spécifiques au sein de l’organisation. La gestion du risque est utilisée pour évaluer l’efficacité des activités de gestion du risque sur la base d’indicateurs établis et pour fournir un retour d’information sur les autres étapes de la gestion du risque. Sources : 14,11,2]
Sources :
- [0] : https://www.clarizen.com/risk-management-techniques/
- 1] : https://www.infoentrepreneurs.org/en/guides/manage-risk/
- 2] : https://www.sebokwiki.org/wiki/Risk_Management
- [3] : https://www.simplilearn.com/pmi-rmp-perform-qualitative-risk-analysis-tutorial
- [4] : https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/risk-management/
- [5] : https://www.professionalqa.com/risk-management-activity
- [6] : https://en.wikipedia.org/wiki/IT_risk_management
- [7] : https://www.projex.com/pmp-exam-questions-and-answers-risk-planning/
- [8] : https://www.project-management-skills.com/qualitative-risk-analysis.html
- [9] : https://iaonline.theiia.org/understanding-the-risk-management-process
- [10] : https://www.guru99.com/risk-analysis-project-management.html
- [11] : https://resources.infosecinstitute.com/certification/risk-management-concepts/
- [12] : https://www.dau.edu/tools/se-brainbook/Pages/Management%20Processes/Risk-Management.aspx
- [13] : http://www.todaysoftmag.com/article/1367/a-simple-approach-for-risk-management-in-scrum
- [14] : https://reciprocitylabs.com/resources/what-does-risk-management-involve/
- [15] : https://www.edwel.com/Free-Resources/Project-Risk-Management.aspx
- [16] : https://pm4id.org/chapter/11-2-risk-management-process/
- [17] : https://www.360factors.com/blog/five-steps-of-risk-management-process/
- [18] : https://www.pearsonitcertification.com/articles/article.aspx?p=1412024&seqNum=4
- [19] : https://www.lucidchart.com/blog/risk-management-process