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L’Agence fédérale de gestion des urgences (FEMA) a formulé une vision clairement définie pour fournir des données de haute qualité qui contribueront à sensibiliser le public et à réduire les risques pour la vie et les biens. Le programme Risk MAP s’appuie sur le programme Map Mod pour fournir aux États, aux régions, aux communautés tribales et locales les données les plus précises et les plus complètes disponibles sur les risques d’inondation, et pour leur fournir des informations sur les dangers, les aléas et les risques pour leurs communautés. Bien que le programme se concentre principalement sur les risques d’inondation, il sert également à fournir un cadre pour d’autres efforts de gestion et d’atténuation des risques. Une fois que RiskMAP est pleinement mis en œuvre, des mesures peuvent être prises pour réduire les risques d’inondation, et son cadre et ses données peuvent être utilisés pour réduire l’exposition à d’autres risques. Sources : 2,2,2,2,2].
Alternativement, les outils de gestion des risques peuvent être utilisés pour déterminer et évaluer la probabilité et les risques d’un projet. L’utilisation de matrices de risques augmentera la capacité de minimiser, voire d’éviter complètement, divers types de risques. [Sources : 10,10]
Une matrice d’évaluation des risques aide les organisations à identifier et à classer par ordre de priorité divers risques en estimant la probabilité d’un risque et l’impact qu’il aurait si ce risque se produisait. Une matrice de risque dans Excel consiste en une grille, et chaque élément de risque de la matrice d’évaluation des risques est placé dans un emplacement correspondant de la matrice, appelé cellule, de sorte qu’il y ait suffisamment de cellules dans chaque emplacement pour indiquer les probabilités des contrôles de risque qui en résultent. Sources : 13,10,10]
Si un risque est identifié dans l’une des cellules orange portant le label aMa, il est préférable de prendre des mesures judicieuses à ce stade et de développer des stratégies de gestion des risques, même s’il n’est pas nécessaire de clarifier ces risques à un stade précoce. Les mesures de réduction des risques peuvent être coûteuses et prendre du temps, elles doivent donc équilibrer la priorité de chaque risque. Sources : 3,4]
Si vous êtes chef de projet et que vous souhaitez minimiser les risques et libérer le flux de travail, essayez d’intégrer une matrice d’évaluation des risques dans votre processus. Il n’est peut-être pas nécessaire de se fier uniquement à la matrice des risques comme feuille de route pour l’allocation des ressources. Certaines organisations ne disposent que d’un nombre limité de ressources (temps et argent) à utiliser pour contrôler le risque organisationnel. La façon dont les gestionnaires traditionnels font les choses peut changer, mais il faut attendre et voir ce qui se passera avec une bonne gestion des risques. [Sources : 6,10,10]
Cela garantit que votre carte des risques est un outil constamment utile pour vous aider à réduire le coût des incidents. Dans cette section, il faut comparer les cartes des risques qui est crée à des fins d’identification avec celles créées avec des outils de gestion des risques que les entreprises utilisent déjà. J’en ai superposé deux pour voir si elles s’intègrent à votre outil de gestion des risques actuel, comme l’exige une matrice de gestion des risques. Revenez à cette section sur la cartographie des risques et créez une matrice de risques pour votre entreprise qui est déjà utilisée par celle-ci. [Sources : 8,5,5]
Vous pouvez également créer différents types de modèles d’évaluation des risques dans Excel pour la planification de projets et les utiliser pour évaluer le risque global d’un projet lancé. Les matrices d’évaluation des risques sont faciles à créer, car la plupart des informations dont vous avez besoin peuvent être facilement extraites d’un formulaire d’évaluation des risques. Si la probabilité qu’un risque connu se produise augmente, modifiez votre stratégie en ignorant le risque et en prenant éventuellement une assurance contre celui-ci. Certaines organisations transfèrent leur risque aux risques stratégiques en le partageant avec des partenaires de coentreprise ou des franchisés. Sources : 3,3,0,0]
Une matrice des risques est essentiellement une liste de tous les risques qui affectent un projet et permet à l’entreprise de développer des stratégies d’atténuation. Elle donne un aperçu du profil de risque de chaque projet et de son impact potentiel sur l’entreprise. Sources : 7,10]
Une carte thermique des risques est un outil permettant de représenter visuellement les résultats du processus d’évaluation des risques de manière significative et concise. Il s’agit d’une valeur individuelle contenue dans la matrice et représentée par une couleur qui en signale la signification. Les cartes thermiques des risques sont utilisées pour présenter les résultats de l’évaluation des cyberrisques et constituent un excellent outil pour visualiser les résultats des processus d’évaluation des risques de manière significative et concise, ainsi que pour l’analyse et la visualisation. Sources : 1,12,1]
Un réseau d’évaluation des risques ou une carte thermique peut être conçu pour présenter les risques potentiels d’une organisation en termes de risques de cyberattaques, de menaces à la cybersécurité et de gestion des cyberrisques. Sources : 11]
La carte des risques est créée en affichant la fréquence du risque sur l’axe des y du graphique, et la probabilité que le risque se produise est affichée dans le diagramme avec un axe. Dans le tableau des risques, vous voyez une grille qui montre la probabilité d’un risque et sa probabilité par rapport à d’autres facteurs de risque (par exemple, les menaces de cybersécurité). Sources : 10,9,8]
En superposant les deux cartes de risques, les gestionnaires de risques peuvent identifier les endroits où la gestion actuelle des risques n’est peut-être pas appropriée. L’utilisation d’une matrice de risques pour la gestion des risques permettra non seulement de réduire la probabilité du risque, mais aussi de réduire l’étendue du risque et l’impact sur les opérations. Sources : 5,10]
Sources:
- [0] : https://kfknowledgebank.kaplan.co.uk/risk-ethics-and-governance/risk/risk-management
- 1] : https://www.balbix.com/insights/cyber-risk-heat-map/
- 2] : https://mortgageorb.com/how-femas-risk-map-program-helps-multi-hazard-risk-mitigation
- [3] : https://www.brighthubpm.com/risk-management/88566-tool-for-assessing-project-risk/
- [4] : https://industrialaudit.com/risk-mitigation/
- [5] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-05-comparisons-to-current-risk-ha.html
- [6] : https://riskmanagementguru.com/risk-matrices-pros-cons-and-alternatives.html/
- [7] : https://tallyfy.com/ansoff-matrix-analyze-risk/
- [8] : https://www.clearrisk.com/risk-management-blog/how-to-build-risk-maps
- [9] : https://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_78.htm
- [10] : https://www.ntaskmanager.com/blog/risk-assessment-matrix/
- [11] : https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumMcKay2016.htm
- [12] : https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/risk-heat-maps.html
- [13] : https://www.workiva.com/blog/building-risk-assessment-matrix