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La matrice des risques (Probability Impact Matrix) est un outil d’évaluation des risques largement utilisé pour définir différents niveaux de risque. Elle est utilisée pour analyser la probabilité d’un événement particulier et l’impact de cet événement sur un certain nombre de facteurs de risque différents. Les matrices et cartes de risques existent depuis un certain temps, mais ces dernières années, elles sont devenues un sujet de controverse au sein de la communauté de gestion des risques. Sources : 12,9,3]
Si vous souhaitez montrer la probabilité du risque résultant, vous pouvez classer les composantes du risque d’une matrice d’évaluation du risque dans des cases de matrice appropriées appelées cellules. Chaque cellule de la matrice comporte un certain nombre de facteurs de risque différents, tels que le niveau de risque, la probabilité et les conséquences. Les cases de risque d’une matrice représentent une combinaison de certains niveaux de probabilité ou de conséquences et peuvent être affectées à une fourchette de risque allant de zéro (aucun risque) à cinq (risque élevé). Sources : 14,6,7]
L’autre dimension d’une matrice des risques est l’échelle de probabilité, qui décrit la gamme des probabilités d’occurrence du risque. Les valeurs résultantes sont représentées par la représentation des pertes sur une courbe dite de risque. Sur un axe de cette courbe, la probabilité d’occurrence des risques est présentée comme un graphique à un axe et sur l’autre axe comme l’échelle de séquence. Une matrice de risques est constituée de deux dimensions : les pertes attendues et la probabilité que les risques se produisent ou se réalisent. Sources : 1,4,1,9]
Par exemple, le potentiel de risque peut être calculé à l’aide d’une matrice de risque 5×5, par exemple, dans le cas d’une société financière dont le risque est de 1,5 milliard de dollars. Sources : 6]
Comme le montre le graphique ci-dessous, le potentiel de risque d’une société financière de 1,5 milliard de dollars est classé comme « risque élevé » et comparativement faible, par rapport aux sociétés « à faible risque » ayant le même capital mais un risque plus élevé. Sources : 13,14]
L’utilisation d’une matrice des risques augmente votre capacité à minimiser, voire à éviter complètement, les différents types de risques. Vous pouvez également utiliser des outils de gestion des risques pour déterminer et évaluer la probabilité et l’importance des risques pour votre projet. Si votre approche du portefeuille de risques consiste à examiner le risque associé à un type particulier de projet, comme une entreprise financière ou une entreprise à haut ou bas risque, affinez alors vos options. Sources : 2,14,14]
Une matrice d’évaluation des risques aide une organisation à identifier et à hiérarchiser divers risques en estimant la probabilité de ces risques et la gravité de l’impact qui se produirait s’ils se produisaient. Une matrice d’évaluation des risques dans Excel consiste en une grille, et chaque grille mesure la probabilité et la gravité de chaque risque. Sources : 11,14]
La matrice des risques de gauche ne montre que le nombre total de risques et il peut être difficile d’en comprendre la signification. Dans la matrice des risques de droite, le graphique à bulles superposé montre la distribution des risques dans la carte thermique, ce qui est beaucoup plus facile à comprendre. La matrice des risques affiche également une barre de données qui indique la probabilité de chaque risque et la gravité de l’impact de ce risque sur votre organisation. Sources : 7,7,7]
Les valeurs numériques de la matrice des risques représentent une forte possibilité de représenter l’effort de minimisation des risques. Au lieu de se concentrer uniquement sur les chiffres, les évaluations des risques pour la santé et la sécurité peuvent utiliser une grille de couleurs pour indiquer les niveaux de risque. Les cartes de chaleur des risques et les cartes de chaleur des risques sont des valeurs individuelles qui sont contenues dans la matrice et représentent la signification qui est connotée par les couleurs. Sources : 14,6,0]
Essentiellement, la matrice des risques est une représentation visuelle des risques qui affectent un projet et permet à l’entreprise de développer des stratégies d’atténuation. Sources : 14]
L’objectif principal de la matrice des risques est de classer les dangers et les événements indésirables et de les hiérarchiser sur la base du risque, ce qui permet à la direction de décider plus facilement si certains risques peuvent être autorisés ou non. Il s’agit d’un outil d’évaluation des risques qui identifie tous les risques susceptibles d’être soumis à un certain classement. Une présentation graphique des risques pour l’évaluation est généralement utilisée pour évaluer les possibilités d’amélioration. Dans cet article, il faut fournir un exemple clair de matrice des risques pour préciser comment l’application de la matrice des risques peut fonctionner. Sources : 9,10,2,9]
La matrice des risques est une matrice utilisée dans l’évaluation des risques pour définir le potentiel de risque en tenant compte de tous les facteurs de risque tels que le risque d’événements indésirables, les dangers et les risques. C’est un modèle analytique utilisé pour cartographier l’analyse, et c’est un graphique (aussi appelé matrice) dans lequel des échelles de risque sont présentées pour représenter les risques à chaque niveau. Sources : 3,6,8]
Dans l’onglet Matrice des risques, vous pouvez créer instantanément des matrices des risques, également appelées cartes thermiques des risques. En résumé, l’onglet Matrice des risques contient un certain nombre d’outils utilisés pour créer des cartes des risques, tels que la matrice des risques, les cartes thermiques et les cartes des risques, qui peuvent être utilisées dans une variété de scénarios allant de l’évaluation des risques à la gestion des risques. Sources : 7,7]
Les techniques qualitatives comprennent l’élaboration de matrices de probabilité et d’effet ainsi que l’analyse qualitative des données, comme l’analyse des données, la visualisation et l’analyse des données. Sources : 5]
Sources:
- [0] : https://www.balbix.com/insights/cyber-risk-heat-map/
- 1] : http://www.charim.net/methodology/55
- 2] : https://www.arengibox.com/en/2018/12/10/blog-risk-management/
- 3] : https://blog.softexpert.com/en/risk-assessment-matrix-secrets/
- [4] : https://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_78.htm
- [5] : https://www.mitre.org/publications/systems-engineering-guide/acquisition-systems-engineering/risk-management/risk-impact-assessment-and-prioritization
- [6] : https://www.haspod.com/blog/paperwork/5×5-risk-matrix
- [7] : https://www.managenable.com/risk-template/topics/risk-matrix-tab-overview/
- [8] : https://en.wikipedia.org/wiki/Risk_matrix
- [9] : http://wiki.doing-projects.org/index.php/Risk_matrix
- [10] : https://www.projectsmart.co.uk/ranking-risks-rare-to-certain-negligible-to-catastrophic.php
- [11] : https://www.workiva.com/blog/building-risk-assessment-matrix
- [12] : https://riskmanagementguru.com/risk-matrices-pros-cons-and-alternatives.html/
- [13] : https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumMcKay2016.htm
- [14] : https://www.ntaskmanager.com/blog/risk-assessment-matrix/