La cartographie des risques est essentiellement une carte de tous les risques pertinents qui pourraient affecter votre entreprise, où chaque risque individuel est placé dans l’entreprise. Si les risques sont extrêmement probables, une valeur de 1 est donnée, si le risque se produit, il est extrêmement improbable qu’il se produise. Sur l’autre axe, par exemple, les valeurs de 10 sont utilisées pour le risque qui se produit et 0 pour le risque qui ne se produit pas et pour la possibilité d’échec. Sources : 8,11,0,0]
La cartographie des risques vous permet de déterminer les mesures à prendre et à mettre en œuvre en premier lieu avant de passer à d’autres. Une matrice d’évaluation des risques aide les organisations à identifier et à hiérarchiser les différents risques en évaluant la probabilité de chaque risque et la gravité de l’impact si ce risque se produisait. En multipliant la probabilité des facteurs de risque, vous pouvez créer une cote de risque qui vous permet de comparer différents types de risques et de les classer par ordre de priorité lors de l’élaboration de plans d’atténuation. L’utilisation de matrices de risques augmentera votre capacité à minimiser, voire à éviter complètement, les différents types de risques. [Sources : 10,17,4,16]
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Une carte des risques peut également aider les organisations dans leurs efforts pour obtenir la certification ISO en montrant que vous disposez des bonnes informations pour aller de l’avant et que vous avez une bonne compréhension du profil de risque de votre organisation et de ses capacités de gestion des risques. Sources : 10]
Deuxièmement, le processus qui aboutit à une cartographie des risques aide chacun à mieux comprendre les risques pertinents qui pourraient affecter votre entreprise. La cartographie des risques est utile car elle exige que chaque risque, ses causes et ses conséquences soient évalués individuellement. Si vous analysez correctement vos risques, vous pouvez classer par ordre de priorité ceux qui ont le plus d’impact sur votre entreprise. Inscrivez votre risque dans un tableau de probabilité d’impact du risque et déterminez sa position en fonction de sa priorité. Sources : 11,10,15,0]
En affichant un seul point sur une carte des risques, la valeur de la carte peut illustrer la portée et l’ampleur d’une situation en termes d’impact. Sources : 12]
Cela montre très bien que l’identification des risques est un élément crucial de la gestion des risques. La cartographie des dangers et des risques naturels peut être réalisée à différentes échelles et à des fins différentes. Une carte des risques indique si la probabilité d’un événement naturel ou d’origine humaine est très faible, ou si, par exemple, la gravité potentielle est « très élevée », comme une tornade d’une valeur d’environ 160 millions de dollars. La cartographie des risques peut également être appliquée à une variété d’autres types et pour d’autres types de dangers. Sources : 6,6,7,2]
Si vous êtes chef de projet et que vous souhaitez obtenir un flux de travail – sans risque ou non – essayez d’intégrer une matrice d’évaluation des risques dans votre processus. Vous pouvez également utiliser des outils de gestion des risques pour identifier et évaluer la probabilité et l’importance des risques pour votre projet. N’oubliez pas que les données que vous recueillez pour cette analyse sont comparables aux évaluations des risques dans de nombreux autres domaines. Elles montrent la probabilité et la vraisemblance des processus de risque, ainsi que l’impact potentiel de ces événements sur le projet et les conséquences possibles de ces événements. [Sources : 1,17,17,3]
Sources :
- [0] : https://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_78.htm
- 1] : https://www.linkedin.com/pulse/moving-new-kind-risk-heat-map-david-vose
- [2] : http://www.charim.net/methodology/55
- [3] : https://www.balbix.com/insights/cyber-risk-heat-map/
- [4] : https://www.workiva.com/blog/building-risk-assessment-matrix
- [5] : https://www.groupmap.com/portfolio/risk-assessment/
- [6] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-02-beginning-steps-communication-.html
- [7] : https://cornerpointlaw.com/blog/risk-management/risk-mapping-consider-chance-and-consequence/
- [8] : https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/risk-heat-maps.html
- [9] : https://riskmanagementguru.com/create-risk-heatmap-excel-part-2.html/
- [10] : https://www.clearrisk.com/risk-management-blog/importance-of-risk-mapping-1
- [11] : http://lorenzopreve.com/risk-mapping/
- [12] : https://www.cfo.com/risk-management/2013/02/how-to-map-your-risks/
- [13] : https://eclkc.ohs.acf.hhs.gov/safety-practices/article/hazard-mapping-early-care-education-programs
- [14] : https://processrenewal.com/avoiding-risk-management-failure-an-end-to-end-process-approach/
- [15] : https://creately.com/blog/diagrams/risk-management-techniques/
- [16] : https://www.alkiraconsulting.com/mapping-project-risk-uncertainty/
- [17] : https://www.ntaskmanager.com/blog/risk-assessment-matrix/