La gouvernance est essentiellement le rôle de ceux qui dirigent une organisation, et la gestion est son fonctionnement quotidien et son travail au jour le jour. C’est l’organe de gouvernance qui définit la direction, l’orientation et le contrôle, et il est nommé par le conseil d’administration de l’organisation, les décisions de gestion étant laissées à l’équipe de direction et aux membres du conseil. Ensuite, il est important de distinguer la gouvernance professionnelle de la gestion professionnelle, telle que la gestion des hôpitaux ou des maisons de retraite. Sources : 6,10,16,10]
Pour assurer la gouvernance, il faut trouver les bonnes personnes pour prendre des décisions difficiles et être tenues responsables de ces décisions. Le processus de gouvernance a besoin d’un président qui a le pouvoir de prendre des décisions, mais qui peut aussi intervenir dans le leadership des membres du conseil d’administration et des parties prenantes et fixer la direction. La gouvernance, c’est l’orientation de l’organisation, la raison pour laquelle elle est partie, la direction qu’elle prend et ce qu’elle va réaliser. [Sources : 11,9,9]
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La clé est d’adopter des principes itératifs dans la gestion quotidienne, mais d’aller au-delà en liant la gouvernance aux besoins des entreprises, en hiérarchisant les cas d’utilisation et les domaines, et en appliquant une gouvernance basée sur les besoins. Une gouvernance informatique responsable s’intéresse à la gouvernance globale de l’organisation, l’aligne sur la direction stratégique prise par l’informatique et s’assure qu’elle est cohérente avec ses objectifs stratégiques et ses objectifs. Sources : 2,18]
Pour que ce processus soit couronné de succès, il est très important qu’il donne aux responsables les qualités et les compétences de leadership que possède un leader efficace. En termes simples, un leader est une figure d’autorité au sein d’une organisation et peut être n’importe qui, mais il a le pouvoir d’influencer les gens pour qu’ils s’engagent dans la vision et la mission de l’organisation grâce à un leadership efficace. Celui-ci varie en fonction de l’expertise requise et des besoins de chaque organisation. [Sources : 0,0,3,0]
Les gouvernements fonctionnent dans des démocraties où les citoyens votent pour déterminer qui doit gouverner et quel est l’objectif du bien public, tandis que les organisations à but non lucratif et les entreprises sont gouvernées par de petits conseils d’administration et peuvent poursuivre des objectifs plus spécifiques. Les conseils d’administration siègent à différents endroits en fonction de l’étendue de l’agenda stratégique et de l’autorité qu’ils veulent transmettre. La multitude de conseils et de tâches de gestion exige que tout reste en équilibre. Pour en savoir plus sur les données relatives à la gestion et à la gouvernance, consultez le Center for Management and Governance Research de l’université de Californie à Berkeley. Sources : 13, 14, 15,
Il existe des différences fondamentales dans le leadership et la gestion qui s’appliquent aux équipes et aux organisations, mais ces différences sont spécifiques et distinctes, car elles assument des rôles différents dans la gestion de l’ordre public, la gouvernance et la santé. Cet article se concentre sur l’examen de certaines de ces forces, qui sont appliquées à la gestion du changement organisationnel, au rôle du leadership dans la gestion et la gouvernance, et à la relation entre le gouvernement et le leadership. La bonne gouvernance fait référence à un domaine de responsabilité particulier, tel que la santé, l’éducation, les soins de santé, la sécurité publique, la protection de l’environnement, etc. [Sources : 8,15,13]
Un bon leadership exige beaucoup de jugement lorsqu’il s’agit de savoir comment les dirigeants peuvent répondre aux préoccupations et quels aspects doivent être améliorés. Les employés suivent les instructions de leurs dirigeants parce qu’ils sont obligés de le faire, parce que les dirigeants les influencent et les inspirent. Les leaders ont de faibles compétences en matière de leadership, et les subordonnés et les managers sont obligés de suivre les ordres, même si cela est volontaire dans les tâches de direction. Sources : 3,3,3]
Sources :
- [0] : https://www.abyssinialaw.com/blog-posts/item/1473-qualities-of-effective-leadership-and-its-impact-on-good-governance
- 2] : https://www.bmc.com/blogs/governance-vs-management/
- [3] : https://www.simplilearn.com/leadership-vs-management-difference-article
- [4] : https://smallbusiness.chron.com/difference-between-corporate-governance-corporate-management-61799.html
- [5] : https://businessdegrees.uab.edu/blog/whats-the-difference-between-data-management-and-data-governance/
- [7] : https://www.healthcatalyst.com/governance-in-healthcare-the-biggest-factor-in-success/
- [8] : https://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2017/03/12/the-fundamental-differences-between-leadership-and-management/
- [9] : https://www.mitre.org/publications/systems-engineering-guide/enterprise-engineering/enterprise-planning-and-management/it-governance
- [10] : https://community.net.nz/resources/community-resource-kit/4-2-governance-governance-and-management/
- [11] : https://www.naylor.com/associationadviser/governance-vs-management/
- [12] : https://blog.v-comply.com/difference-management-governance/
- [13] : https://en.wikipedia.org/wiki/Governance
- [14] : https://boardoutlook.com/theresolution/where-should-the-board-sit-on-governance-vs-guidance
- [15] : https://www.boardeffect.com/blog/difference-between-governance-management/
- [16] : https://www.oregonnursesonboards.org/service/distinguishing-governance-from-management/
- [17] : https://www.educause.edu/focus-areas-and-initiatives/policy-and-security/cybersecurity-program/resources/information-security-guide/toolkits/information-security-governance
- 18] : https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/designing-data-governance-that-delivers-value