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Aujourd’hui, on m’a demandé de parler un peu du risque et de la gestion du risque, et de donner quelques conseils pratiques et utiles sur le risque. Sources : 15]
La gestion des risques est le processus qui consiste à identifier, évaluer et agir pour protéger une entreprise de ses risques. Ce blog explorera une série d’aspects différents de la gestion des risques et de la politique de gestion des risques, y compris l’analyse des risques, l’évaluation des risques, la gestion des risques et les stratégies de gestion. La politique de gestion des risques formalise le rôle de l’équipe de direction de l’entreprise dans la détermination des attitudes et de la prise de risques. Elle comprend la définition d’une stratégie de gestion des risques, l’identification et l’analyse des risques, la gestion des risques par la mise en œuvre de stratégies, l’élaboration de plans d’urgence et la planification des imprévus. Sources : 12,0,4,9]
Les gestionnaires de risques envisagent différentes méthodes pour contrôler ou éviter les risques, puis choisissent la meilleure méthode en fonction des objectifs et des ressources de l’entreprise. Sources : 9]
La gestion des risques vise à identifier et à évaluer les risques qui peuvent affecter les objectifs et les performances, et à établir des mesures d’évitement des risques. Afin d’atteindre les objectifs de compétences et de performances par des décisions de ressources et d’investissements orientées vers le risque, la gestion des risques vise à établir et maintenir une vision globale du risque dans toute l’entreprise. Sources : 2,11]
Un plan de gestion des risques protège les ressources de l’entreprise en lui permettant de hiérarchiser et de planifier les risques, afin de faire face à toutes les options. Dans le processus qui soutient la gestion des risques, il est beaucoup plus important de se concentrer sur un plan de réduction des risques. [Sources : 17,16]
La gestion des risques n’est pas seulement réactive, elle fait partie du processus de planification pour identifier les risques qui peuvent se produire dans le projet et comment les contrôler avant qu’ils ne se produisent par la suite. L’évaluation des risques doit comprendre la réalisation d’une évaluation des risques, l’identification et l’évaluation de l’importance et de la probabilité des risques, ainsi que la préparation et la mise en œuvre d’un plan. Le processus de gestion des risques, qui se caractérise par l’élaboration d’une méthode de gestion intégrée des risques, comprend, entre autres, la création du contexte organisationnel pour la gestion des risques, l’identification et l’analyse des risques, l’évaluation et le suivi du plan de gestion des risques et le suivi du plan de gestion des risques. [Sources : 8,15,11]
À ce stade, les risques sont divisés en risques tolérables et en risques élevés. Les risques négatifs font partie du plan de gestion des risques, tout comme les risques positifs, mais la différence réside dans l’approche. Il faut commencer par identifier les risques, les analyser, les classer par ordre de priorité, et enfin les surveiller. Ensuite, il faut mettre en œuvre une solution et recommençons à identifier les risques, cette fois avec une analyse plus détaillée et une analyse de toutes les solutions possibles. Sources : 6,14,8]
Le processus de gestion des risques ne doit pas nécessairement être réalisé de la même manière que le processus de planification des activités, mais d’une manière différente. La gestion des risques consiste donc à planifier les risques avant qu’ils ne deviennent un problème, et non après qu’ils le soient. Sources : 8,1]
Si votre équipe a une bonne gestion des risques, vous pouvez identifier les risques du projet et les traiter rapidement. Vous devriez avoir confiance dans votre capacité à créer un plan de gestion des risques pour votre entreprise et vous avez identifié les cinq étapes du processus de gestion des risques. La gestion des risques vous aide à identifier et à gérer les risques auxquels vos entreprises sont confrontées, et augmente ainsi la probabilité que vous réussissiez à atteindre vos objectifs commerciaux. Le reporting des risques sert deux objectifs principaux : il permet de surveiller et d’atténuer les risques ; il permet d’analyser et d’évaluer votre plan de gestion des risques ; et il permet d’impliquer les parties prenantes dans l’atténuation des risques en partageant les progrès que vous réalisez. [Sources : 10,1,4,1]
La gestion des risques est un processus important parce qu’il donne à votre entreprise les outils nécessaires pour identifier et gérer adéquatement les risques potentiels. Le processus ne doit pas être linéaire ; la gestion des risques peut affecter d’autres risques et s’avérer bénéfique pour les contrôler, mais le processus ne doit pas être linéaire. Les structures de gestion des risques peuvent être utilisées pour soutenir d’autres systèmes d’atténuation des risques, pour autant que l’entreprise ait établi la gestion des risques comme un outil efficace pour identifier et résoudre les risques. Ces mesures identifient ce qui est efficace pour réduire le risque et ce qui maintient le risque dans des limites acceptables. Sources : 5,5,11]
Si l’entreprise est prête à prendre divers risques, la gestion des risques doit proposer un plan pour atténuer ces risques. Outre l’évaluation des risques et l’identification des effets négatifs potentiels, ils doivent travailler avec les équipes de direction pour déterminer si certains risques sont acceptables ou inacceptables. Si vous êtes en mesure de faire passer votre plan de gestion des risques au niveau supérieur, il est temps de faire le point avec votre logiciel de gestion des risques. [Sources : 0,0,1]
La gestion et l’atténuation des risques est le processus d’évaluation et d’atténuation des risques en termes de portée, de calendrier, de coûts et de qualité d’un projet. La gestion des risques consiste à évaluer et à contrôler les risques provenant de facteurs opérationnels et à s’assurer que le plan de gestion des risques de l’entreprise fonctionne dans le meilleur intérêt de l’entreprise. Sources : 13,3]
La gestion des risques est un processus qui vous permet d’identifier les risques à un stade précoce et de travailler à l’élimination ou à la réduction des effets négatifs que ces risques peuvent causer. Il s’agit de prendre et de mettre en œuvre des décisions qui minimisent l’impact négatif des risques sur l’organisation. Sources : 7,0]
Sources :
- [0] : https://www.boardeffect.com/blog/what-goal-risk-management-todays-organizations/
- 1] : https://www.softwareadvice.com/resources/5-steps-of-the-risk-management-process/
- 2] : https://www.mitre.org/publications/systems-engineering-guide/acquisition-systems-engineering/risk-management/risk-management-approach-and-plan
- [3] : https://www.armystudyguide.com/content/powerpoint/Safety_Presentations/risk-management-4.shtml
- [4] : https://www.infoentrepreneurs.org/en/guides/manage-risk/
- [5] : https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/risk-management/
- [6] : https://www.360factors.com/blog/five-steps-of-risk-management-process/
- [7] : https://www.clearrisk.com/what-is-risk-management
- [8] : https://www.projectmanager.com/blog/risk-management-process-steps
- [9] : https://www.referenceforbusiness.com/management/Pr-Sa/Risk-Management.html
- [10] : https://www.liquidplanner.com/blog/9-steps-risk-management-process/
- [11] : https://www.intechopen.com/books/risk-management-current-issues-and-challenges/integrated-risk-management-system-key-factor-of-the-management-system-of-the-organization
- [12] : https://mrsc.org/Home/Stay-Informed/MRSC-Insight/October-2018/An-Introduction-to-Risk-Management.aspx
- [13] : https://industrialaudit.com/risk-mitigation/
- [14] : https://www.cm-alliance.com/news/2016/04/risk-assessment-risk-management-mean
- [15] : https://kirkpatrickprice.com/video/what-is-risk-management/
- [16] : https://marineagency.com/reasons-why-every-company-should-implement-a-risk-management-plan/
- [17] : https://www.dau.edu/tools/se-brainbook/Pages/Management%20Processes/Risk-Management.aspx