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Dans un processus de gestion des risques à grande échelle pour les entreprises, l’évaluation des risques est une étape cruciale de la gestion des risques et doit être effectuée régulièrement. La cartographie des risques est la première étape décisive pour créer une dynamique, et c’est l’une des étapes les plus importantes du processus de cartographie des risques. [Sources : 4,10]
Le processus d’élaboration de la carte des risques implique l’évaluation de plusieurs paramètres variables, qui sont des sous-groupes de catégories de base. Cette évaluation permettra d’identifier les endroits où les niveaux de risque doivent être réduits et les dangers à prioriser en priorité. En multipliant les probabilités d’influence des risques, il faut créer une cote de risque qui peut être utilisée pour comparer différents types de risques tels que les catastrophes naturelles, le changement climatique et d’autres risques et les classer par ordre de priorité dans le cadre de l’élaboration de plans d’atténuation. Cette méthode est généralement intégrée dans deux approches différentes : l’évaluation des risques (calcul de la probabilité d’influence d’un risque donné en tenant compte des variations des facteurs d’entrée) et l’analyse probabiliste des risques (calcul de la probabilité de dépassement à l’aide de techniques telles que la simulation de Monte Carlo). Sources : 8,13,0,9]
La première étape de la cartographie des risques consiste à identifier le type de risque sur une carte des risques, à estimer et à prévoir la fréquence et la gravité des risques potentiels. Cela permet de déterminer les pertes et le risque de l’entreprise, de discuter des risques et de recevoir une évaluation de leur position sur la carte des risques par rapport à la probabilité de leur survenue et de leurs effets. Sources : 2,3,2]
La matrice de la carte des risques est basée sur deux tableaux qui définissent la troisième activité du processus de cartographie des risques. Elle montre la combinaison des produits de risque et des probabilités d’exposition et les utilise tous pour déterminer la priorité relative de chaque risque. Sources : 6,6]
Avant tout, le processus détermine comment le risque doit être quantifié, quels risques l’organisation est prête à prendre et qui est responsable des différentes tâches de gestion du risque. L’identification des risques est la première étape de l’identification des risques qui pourraient potentiellement empêcher un programme ou un investissement commercial d’atteindre ses objectifs. Un plan d’évaluation des risques identifie les dangers et calcule la probabilité de leur apparition. La carte des risques montre que la probabilité d’occurrence naturelle ou humaine est très faible, mais que la gravité potentielle est très élevée, par exemple, une tornade d’une valeur d’environ 160 millions de dollars. [Sources : 15,17,9,2]
Ceci est une belle illustration du fait que l’identification des risques est un élément crucial de la gestion des risques. La gestion des risques intangibles permet de créer une valeur immédiate en identifiant et en réduisant les risques, ce qui réduit la productivité. Sources : 2,11]
Dans ce graphique, il faut voir qu’il y a des risques à forte probabilité et à fort impact et qu’il faut au moins quatre groupes de risques dans cette méthode (centroïdes). La cartographie des risques donne une image claire des risques critiques qui pourraient avoir un impact important sur l’organisation. Cela montre que ces processus de risque peuvent se dérouler de différentes manières, comme des événements intéressants ou des événements à faible probabilité. [Sources : 7,12,6]
Dans la section suivante, il faut aborder quatre méthodes de cartographie des risques, des approches quantitatives aux approches basées sur des indicateurs. Dans cette section, il faut présenter les quatre principaux types de cartographie des risques, et il faut présenter l’utilisation de diagrammes de Gantt pour suivre l’avancement du projet de cartographie des risques. Sources : 13,13,7]
La cartographie ne remplace pas l’évaluation formelle des risques, mais elle peut apporter des contributions utiles à l’évaluation des risques. La cartographie des processus est une partie importante de la gestion continue des risques pour les entrepreneurs, leur permettant de mieux comprendre les processus et les contrôles associés à la reconnaissance des risques. Se préparer à un risque – une évaluation qui laisse le temps d’examiner les risques de votre entreprise et de gérer ces risques. Les entreprises doivent identifier les risques potentiels et s’y préparer afin d’éviter des conséquences catastrophiques en cours de route et de protéger leurs employés. [Sources : 16,14,9,9]
Ce terme définit le processus d’évaluation de l’impact qu’un événement de contrôle des risques pourrait avoir sur votre entreprise afin de pouvoir le représenter sur une carte thermique. En identifiant les principaux indicateurs de risque et en déterminant la gravité et la probabilité du risque, vous pouvez compléter cet aspect de vos efforts de gestion des risques. Sources : 1,10]
La cartographie des risques peut être réalisée à plusieurs échelles et à des fins différentes, tout comme les risques naturels. La cartographie des risques est une carte des risques naturels tels que les inondations, les ouragans, les tremblements de terre, les tsunamis, les volcans, les feux de forêt et autres catastrophes naturelles. Sources : 13,6]
La carte fournit un instantané graphique des principaux risques et sert en quelque sorte de résumé du registre des risques. L’une des raisons est que les deux outils d’évaluation des risques les plus couramment utilisés à l’heure actuelle sont (er) les registres des risques et les cartes des risques. La carte des risques sert à présenter les résultats de l’évaluation des cyber-risques, mais elle ne répond pas aux objectifs de l’organisation, à savoir réagir aux menaces et aux opportunités connues, et recueillir des informations sur les risques liés aux menaces émergentes à l’horizon. Sources : 5,5,12,5]
Un registre des risques est un outil utilisé par le processus de gestion des risques pour suivre les risques identifiés et leurs contre-mesures. La liste des risques est une base de données sur les risques contenant des informations sur tous les risques de la gestion des risques et une liste de contre-mesures pour chaque risque. Sources : 6,15]
Sources :
- 0] : https://www.alkiraconsulting.com/mapping-project-risk-uncertainty/
- 1] : https://processrenewal.com/avoiding-risk-management-failure-an-end-to-end-process-approach/
- 2] : https://saylordotorg.github.io/text_risk-management-for-enterprises-and-individuals/s08-02-beginning-steps-communication-.html
- [3] : https://www.groupmap.com/portfolio/risk-assessment/
- [4] : https://www.arengibox.com/en/2019/05/02/key-steps-of-a-risk-mapping-project/
- [5] : https://www.cfo.com/risk-management/2013/02/how-to-map-your-risks/
- [6] : http://www.strategy-at-risk.com/2009/10/19/where-do-you-go-from-risk-mapping/
- [7] : https://www.blog-qhse.com/en/risk-mapping-key-points-for-its-implementation
- [8] : https://sites.google.com/site/dayanmunasinghe/researches/disaster-risk-reduction-in-matara-mc
- [9] : https://www.lucidchart.com/blog/risk-assessment-process
- [10] : https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/risk-heat-maps.html
- [11] : https://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management
- [12] : https://www.balbix.com/insights/cyber-risk-heat-map/
- [13] : http://www.charim.net/methodology/55
- [14] : https://www.ors.od.nih.gov/OD/OQM/Pages/Process-Mapping.aspx
- [15] : https://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/Risk_Management
- [16] : https://oshwiki.eu/wiki/Hazard_mapping_and_MSDs
- [17] : https://www.mitre.org/publications/systems-engineering-guide/acquisition-systems-engineering/risk-management/risk-identification