Qui sont les parties prenantes de l’audit interne ?

Les auditeurs internes et les fonctions d’audit interne ont plus de mal que quiconque à trouver des réponses convaincantes à la question de savoir quelle est la valeur ajoutée de l’audit interne dans un contexte organisationnel spécifique. Pour répondre à cette question, il est nécessaire de bien comprendre les rôles et les responsabilités des principaux acteurs du processus d’audit. IT, et il est prévu d’inclure des réunions avec les principales parties prenantes, l’établissement et l’accord des conditions d’audit. [Sources : 0,13,12]

L’objectif des audits internes est d’identifier les faiblesses des processus de l’organisation afin d’y remédier et de prévenir les dommages aux organisations et à leurs parties prenantes. Plus important encore, il est généralement important qu’il y ait une discussion engagée entre la direction, le management et le comité d’audit. Sources : 7,1]

Les audits internes peuvent attirer l « attention des parties prenantes sur la cause profonde du problème, mais certaines parties prenantes seront lentes à ressentir les effets du changement, et des mesures plus spectaculaires devront être prises. Sources : 14,16]

Sur la base de l’article et de quelques pensées aléatoires qui me sont venues à l’esprit, voici quelques suggestions pour les parties prenantes de l’audit interne. Sources : 11]

Il va sans dire que l’implication des parties prenantes est cruciale pour tout expert en révision interne, mais la capacité à communiquer, négocier et exercer une influence efficace est également cruciale. En outre, le responsable des audits doit apprendre aux parties prenantes que les audits internes existent pour garantir que l’organisation met en œuvre sa stratégie, atteint ses objectifs, gère ses risques et saisit les opportunités significatives. Dans leurs échanges avec les parties prenantes, les auditeurs internes et les responsables doivent les informer, les renseigner, les influencer et les instruire. L’une des contributions au bien commun est la manière dont les auditeurs externes peuvent se positionner en tant que valeur ajoutée – en tant que composante supplémentaire de l’ensemble de l’équipe de direction, et pas seulement de l’équipe de gestion. Sources : 10, 15, 14, 6].

La confirmation que l’audit interne est sur la voie de la qualité, et donc la garantie du maintien de la valeur de l’audit interne, apportera de grands avantages à l’organisation et à ses parties prenantes. Les fonctions d « audit interne de haute qualité dépassent les attentes des parties prenantes en garantissant la création de valeur ajoutée pour une organisation. Les services d’audit interne devraient mettre en place des programmes visant à promouvoir et à institutionnaliser la participation des organismes d’audit externes et des autres parties prenantes externes aux audits internes de l’équipe de direction. Sources : 3,3,3]

Cela améliorera les relations entre les deux parties en ce qui concerne la manière dont la direction peut utiliser ses compétences techniques par le biais de services de conseil pour aider les propriétaires de processus à résoudre les problèmes critiques dans les domaines du contrôle des processus et des risques. Le fait même de répondre à des questions sur l’identité des clients et sur ce qu’ils veulent faire peut aider à comprendre comment l’audit interne est perçu par les comités d’audit et le management, quels sont les changements auxquels les auditeurs doivent faire face et quel est l’impact des changements sur la performance de l’organisation. [Sources : 6,3,14,4]

L’un des défis les plus difficiles pour les auditeurs internes est la communication avec les parties prenantes internes et externes qui ont des attentes différentes vis-à-vis de leurs fonctions. L’un d’eux est la nécessité de communiquer avec les différentes parties prenantes au sein de l’organisation, telles que le comité d’audit, les comités d’audit et le management, ainsi qu’avec les partenaires externes et les clients. [Sources : 8,8]

Dans son rapport, PwC écrit que la communication est cruciale car les auditeurs internes doivent transmettre des messages clés aux parties prenantes internes et externes qui peuvent avoir des attentes différentes. Les responsables de l’audit interne sont confrontés à des défis spécifiques et difficiles en matière de communication et doivent communiquer avec un large éventail de parties prenantes au sein de l’organisation ainsi qu’avec des partenaires et des clients externes. Sources : 14,14]

PwC souligne que les responsables de l’audit interne doivent informer, renseigner, influencer et influencer les parties prenantes. Pwc souligne l’importance de la communication avec les parties prenantes qui doivent informer, informer, influencer ou faire les deux avec toutes les parties prenantes : les auditeurs internes, les partenaires externes, les clients, les employés, les fournisseurs, les partenaires et les partenaires de l’organisation, ainsi qu’avec les parties prenantes externes telles que les clients et les fournisseurs de produits et de services et avec les partenaires internes dans les processus et les opérations de l’entreprise. Il a souligné le rôle important de la communication avec les actionnaires : les responsables de l’audit interne doivent informer, informer, influencer et informer et influencer les parties prenantes ; service d’audit interne, partenaire interne, client, employé, partenaire et partenaire. [Sources : 8,8]

La position organisationnelle et le soutien des parties prenantes jouent un rôle important dans l’efficacité des responsables de l’audit interne. La position organisationnelle et le soutien des parties prenantes jouent un rôle important dans l’efficacité des audits internes et leur impact sur les activités de l’entreprise. Organisation : La position organisationnelle du soutien des parties prenantes joue un rôle décisif pour les parties prenantes internes et externes aux processus et aux processus d’une organisation, ainsi que pour les auditeurs internes et les partenaires internes. [Sources : 8,8]

Selon l’Institute for Internal Audit (IIA), l’audit interne est une activité indépendante et objective d’assurance et de conseil visant à accroître la valeur d’une organisation et à améliorer son fonctionnement. Il accroît la capacité des institutions publiques à rendre des comptes par des évaluations impartiales et objectives et fournit un cadre pour une utilisation responsable et efficace des ressources publiques afin d’atteindre les résultats escomptés. Il s’inscrit donc dans la stratégie de l’audit interne « valeur ajoutée » et « amélioration des processus organisationnels ». Les audits internes sont des activités de conseil indépendantes et ciblées visant à améliorer les activités d’une organisation. Sources : 5,2,9]

Sources :

• [0] : https://normanmarks.wordpress.com/2020/06/25/how-do-you-measure-the-effectiveness-of-internal-audit/
• 1] : https://www.bakertilly.com/insights/agility-and-internal-audit-4-ways-to-do-more-with-less
• 2] : https://www.withum.com/resources/benefits-internal-audit/
• [3] : https://info.knowledgeleader.com/bid/195681/internal-audit-s-performance-raising-the-bar
• [4] : https://www.careersinaudit.com/article/introducing-the-audit-advantage-series/audit-advantage-stakeholder-conflict/
• [5] : https://www.ifac.org/knowledge-gateway/contributing-global-economy/discussion/inspire-implement-assure-how-internal-auditors-can-leverage-international-framework-good-governance
• [6] : https://skx.co.za/educating-stakeholders-on-the-strategic-value-of-internal-auditing/
• [7] : https://linfordco.com/blog/what-is-internal-audit/
• [8] : https://www.audit-international.com/should-your-company-hire-an-internal-auditor-here-are-5-reasons-why-you-should/
• [9] : https://floqast.com/blog/internal-audit-vs-external-audit-whats-the-difference/
• 10] : https://onspring.com/blog/5-ways-internal-audit-can-add-more-value/
• 11] : https://iaonline.theiia.org/blogs/jacka/2019/Pages/Internal-Audit’s-Eight-Stakeholders.aspx (en anglais)
• 12] : https://careers.pageuppeople.com/683/fb/en/job/680585/senior-it-internal-auditor-it-technology
• 13] : https://blog.protiviti.com/2017/03/20/assessing-the-expectations-of-internal-audit-stakeholders-at-the-iia-gam-conference/
• 14] : https://www.complianceweek.com/to-be-a-great-internal-auditor-be-a-great-communicator/3055.article
• 15] : https://www.linkedin.com/pulse/top-3-skills-required-internal-audit-2019-rebecca-scuffam